"Presupuestos y Herramientas Efectivas de Gestión "

"UNIDAD 1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Diagnostico Características de la planeación estratégica Visión Misión Valores Corporativos Diagnóstico y escenarios Variables Internas Variables Externas Objetivos Estrategias Modelo de Negocio Análisis de Consistencia Cartera de acciones Métrica del desempeño Planeación Táctica Planes y Presupuestos Ejecución Resultados UNIDAD 2. PRESUPUESTOS Definición Objetivos de la Presupuestación Limitaciones de la Presupuestación Fases de la Presupuestación Tipología de los presupuestos Rígidos, estáticos, fijos o asignados Flexibles o Variables A Corto Plazo A Largo Plazo De Operación o Económicos UNIDAD 3. PRESUPUESTO MAESTRO Ventas Unidades Precios Nacional Exportaciones Producción Valores Compras Cantidades Valores Mano de obra Nomina Tiempos y movimientos Capacidad Otros costos Asociados a la nómina. Costos Indirectos de Fabricación Fijos Variables Métodos de asignación Directo Escalonado Algebraico Presupuesto de gastos Operacionales Presupuesto de capital Presupuesto de Inversiones Presupuesto Financiero Flujo de caja UNIDAD 4. TEORÍA DE RESTRICCIONES (TOC) Conceptos básicos Terminología Principios clave TOC y la estrategia en mercadeo Análisis de capacidades - Administración del recurso escaso - Déficit – Capacidad ociosa Lean Manufacturing / Lean Accounting - Desperdicios / Las cinco Ss TOC y mejoramiento continuo: Costeo Kaizen - Relación con ABC/ABM Meta de los negocios según TOC y relación con EVA TOC y Reingeniería - Análisis y mejora de procesos productivos Descripción de los cinco pasos, y análisis de JIT. Administración Inventarios S/ TOC Coaching en procesos de producción y círculos de calidad Throughput Accounting: Contabilidad del Truput; T/A TOC y Benchmarking Análisis de procesos Costos primos De conversión Análisis de los procesos de producción- método Tambor, amortiguador, cuerda Comparación Full Costing; Variable costing; Throughput Accounting UNIDAD 5. COSTEO OBJETIVO (TARGET COSTING) Definición del Target Costing Competitividad y el entorno de los negocios Visión global de costos Visión estratégica de los costos Análisis de costos y rentabilidad Métodos y sistemas de costeo Análisis estratégico de costos Cadena de valor Ciclo de vida de producto Direccionamiento del costo hacia el precio de mercado Costos en el comercio exterior Importaciones Exportaciones Planeación previa del costo, análisis de la Cadena de Valor (actividades de flujo hacia arriba). Implementación del Target Costing Conceptos básicos Objetivo Pasos de Target costing Conformación de equipos interdisciplinarios Relación con los capitales estructural y relacional Precio objetivo Determinación del margen objetivo Mejoramiento de procesos - Reingenieria de procesos Ingeniería de valor – Ingeniería de reversa Variables de Target Costing Target Costing y Costeo Kaizen. Administración de la calidad, costos de calidad y no calidad. Despliegue de la Función de Calidad (QFD Quality Function Deployment) El rol del Contador Gerencial en un ambiente TC. Talleres y resolución de casos. UNIDAD 6 – BALANCED SCORECARD (BSC) El Balanced Scorecard Conceptos básicos Definición Origen Evolución Importancia y justificación Las perspectivas, una nueva mirada a la Organización Perspectiva Financiera. Perspectiva de los Clientes y el Mercado. Perspectiva de los Procesos Internos. Perspectiva de recursos y capacidades El Mapa Estratégico La relación Causa-Efecto Configuración del mapa estratégico. Caso empresas privadas Caso Entidades públicas Indicadores de Gestión Definición Claves para definir un buen indicador Implementación del BSC Alineamiento estratégico Comunicación y divulgación Liderazgo ejecutivo para movilizar el cambio Análisis de riesgos Sistemas y nuevas tecnologías aplicadas Definición de modelo Desarrollo de la aplicación Presentación y análisis de resultados."