Seminario-taller: Cerrando la Brecha. Estrategia corporativa, planeación financiera y generación de valor.
Curso
En Medellín
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Descripción
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Tipología
Seminario práctico
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Nivel
Nivel avanzado
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Lugar
Medellín
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Duración
9 Días
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Inicio
Fechas disponibles
El seminario -taller: Cerrando la Brecha, tiene como objetivo formar en aspectos claves de estrategia corporativa, planeación financiera y generación de valor en aras de lograr un mejor desempeño empresarial y el logro satisfactorio de los objetivos de la organización.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Opiniones
Materias
- Manejo del concepto real de estrategia corporativa
- Entender la relación entre: Crecimiento
Profesores
Alejandro Piedrahíta
Administrador de Empresas
Administrador de Empresas de la Universidad EAFIT, Diplomado en Finanzas Corporativas de Boston University, Estados Unidos, Máster en Políticas de Desarrollo Económico de la London School of Economics en Inglaterra y egresado del Programa de Alta Dirección Empresarial (PADE) 2007 de la Escuela de Negocio de INADE, Universidad de la Sabana. Has sido profesor de posgrado de la Universidad EAFIT, UPB, Escuela de Ingeniería de Antioquia, Universidad Javeriana, Universidad Nacional y Universidad de Medellín. Actualmente se es Vicepresidente Estructuración Mercado de Capitales en Bancolombia
Programa académico
a. ¿Qué es y qué no es estrategia?
b. Finanzas y Estrategia Corporativa
c. Lecciones de crisis recientes
2. Como las herramientas financieras destruyen la capacidad de innovación (La trampa del flujo de caja descontado)3. Entendiendo la relación entre: Crecimiento, Retorno del Capital Invertido en la Operación (RCIO) y Flujo de Caja4. La relación entre: Árbol del RCIO y las Cinco Fuerzas de Porter5. Estrategia de Crecimiento: crecimiento orgánico vs crecimiento no orgánico (fusiones y adquisiciones) los pro y contras6. Crecimiento, riesgo y costo de capital7. Estructura de Capital: la diferencia entre estructura óptima y estructura eficiente de capital (el valor de la flexibilidad en un ambiente de alta volatilidad e incertidumbre)8. ¿Por qué se debe cuidar la liquidez de corto plazo para lograr los objetivos estratégicos de largo plazo?9. Poniendo las piezas juntas. El modelo de valoración como herramienta de gestión de corto y largo plazo¿Necesitas un coach de formación?
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