Simulación de Estrategias Gerenciales y de Negocios para la Toma de Decisiones

Justificación: Este curso está orientado operativamente, haciendo énfasis en la aplicación (no la definición) de los conceptos de estrategia y de táctica, los principios y los métodos de Gerencia. Adicionalmente, integra las áreas de mayor importancia en el Manegement, contrario a la discusión secuencial de estas materias como están detalladas en un texto. INTRODUCCIÓN A LA SIMULACIÓN DE NEGOCIOS Planeación estratégica, Trabajo en equipo, toma de decisiones, Investigación de mercados. CREACIÓN DE UNA EMPRESA Distribución de funciones, creación de cargos, compra de investigación de mercados. MONTAJE DE FABRICA Análisis de información de mercado, apertura de fábrica, apertura de oficinas de ventas y diseño de marcas RESPUESTA DEL CONSUMIDOR Prueba de mercado, de precios, campañas publicitarias, determine la producción. CONSOLIDACIÓN O PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIA Benchmark de la competencia, análisis del desempeño financiero, ajustes a la estrategia.
Ø Preparación de un plan de negocios a 2 años. EXPANSIÓN INTERNACIONAL Cuatro sesiones más en las cuales cada grupo determinara el grado de expansión. PRESENTACIÓN INFORME FINAL A LA JUNTA Desempeño del segundo año, desviación del plan de negocios, análisis del mercado actual y plan futuro. METODOLOGÍA Estrategias didácticas: El foco de este curso es un ejercicio de estrategia lleno de tácticas en el cual a través de una simulación computarizada las personas estarán centrados en un mundo de negocios cercano a la realidad en donde cada grupo dirigirá una compañía por uno o dos años en un tiempo comprimido, 8 sesiones.