Quality Seal Emagister EMAGISTER CUM LAUDE

Especialización en Gestión Ágil de Proyectos con Certificación Scrum Manager

EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos
Online

1.300 € - ($ 4.249.755)
IVA inc.
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Información importante

  • Curso
  • Online
  • Duración:
    2 Meses
  • Cuándo:
    A definir
  • Campus online
  • Servicio de consultas
  • Tutor personal
  • Clases virtuales
Descripción

Actualmente, SCRUM es una de las metodologías de gestión de proyectos más demandadas, motivado en gran medida, por la rápida difusión que han tenido en el sector tecnológico las metodologías de desarrollo ágil.


Estas se caracterizan por gestionar el trabajo mediante iteraciones durante todo el ciclo de vida del proyecto, de tal manera que al finalizar cada una de estas obtenemos feedback sobre el trabajo realizado y se vuelven a evaluar las prioridades del proyecto.

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Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

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A definir
Online

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

1. Obtener la Certificación SCRUM MANAGER® Nivel EXPERTO (con 150 PDAs) 2. Conocer, desde un punto de vista teórico, la metodología y sus componentes 3. Transmitir a los participantes una manera práctica de aplicar SCRUM 4. Introducirse en los sistemas de gestión visual KANBAN

· ¿A quién va dirigido?

El presente curso está dirigido a todo tipo de profesionales de cualquier sector tecnológico que tengan interés en conocer el marco de trabajo ágil: - Desarrolladores y/o analistas interesados en desarrollo ágil. - Gestores de proyectos u organizaciones que deseen utilizar prácticas ágiles. - Estudiantes que deseen ampliar sus conocimientos.

Opiniones

S

10/08/2016
Lo mejor A pesar de lo árido de la materia, bastante ameno. Se ajusta muy bien a la guía PMBok. Te da claves especificas interesantes para los exámenes

A mejorar Todo bien

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¿Qué aprendes en este curso?

Gestión predictiva de proyectos fortalezas y debilidades
Producción basada en procesos
Crisis del software
Criterios de gestión predictiva / ágil
Artefactos en SCRUM
Scrum Manager
Minimum Marketable Feature
Revisión del producto desarrollado
Trabajando con tableros kanban: conceptos
Tablones de Scrum avanzados
Scrum
Metodología ágil
Gestión ágil de proyectos
Kanban
Lean Management
Agile management

Profesores

Nelson Monzón López
Nelson Monzón López
SCRUM

Programa académico

Tema 1: Introducción (2 horas de clase).

1. Gestión predictiva de proyectos fortalezas y debilidades.

2. Producción basada en procesos. Fortalezas y debilidades

3. Crisis del software.

4. Manifiesto ágil.

5. Los 12 principios ágiles

6. Agilidad. Fortalezas y debilidades.

7. Criterios de gestión predictiva / ágil

8. ¿Qué es SCRUM? ¿Qué no es SCRUM?

9. Nueva relación con el cliente


Tema 2: Artefactos en SCRUM (2 horas de clase).

1. ¿Qué es una historia de usuario?

2. Criterio de HECHO.

3. ¿Qué es la pila de product?

4. Pila de producto en contraposición a un catálogo de requisitos.

5. ¿Cómo mantenemos la pila a nivel de negocio? Minimum

Marketable Feature.

6. ¿Qué entendemos por Sprint? Relación de la pila de producto con la pila de Sprint.

7. Demos de presentación del trabajo. Incremento.


Tema 3: Estimación ágil (2 horas de clase).

1. ¿Qué son los puntos de historia?

2. “Planning Poker”

3. Cálculo de velocidad de trabajo. Criterios de estimación.

4. Empirismo.

5. Seguimiento y control.

a) ¿Cómo se hace el control diario?

b) Seguimiento global del proyecto.

6. Planificación de entregas (Release planning).


Tema 4: Eventos en SCRUM (2 horas de clase).

1. Timeboxing.

2. Reuniones eficaces.

2. Reunión de Planificación (Planning Meeting)

3. Reunión diaria.

4. Revisión del producto desarrollado.

5. Retrospectivas. Planificación del trabajo futuro


Tema 5: Equipos y roles (2 horas de clase).

1. Propietario del producto.

2. Lider de proyecto.

3. Equipo de trabajo autogestionado.

4. Multiequipo

5. Scrum de Scrums


Tema 6: SCRUM MANAGER: Flexible y Global (2h)

1. Evolución del conocimiento.

2. Adopciones de SCRUM: técnica y pragmática

3. Incremento iterativo e incremento continuo.

4. Conceptos y patrones de gestión de proyectos.

5. Personas, procesos y tecnología

6. Responsabilidades de Scrum a nivel de gestión.


Tema 7: KANBAN (2 horas de clase).

1. Origen y principios.

2. Muda, mura y muri.

3. Trabajando con tableros kanban: conceptos.

4. Comunicación y visualización.

5. ¿Cómo se mide el flujo de trabajo?

6. Trabajando con tableros kanban: operativa.

7. Tablón VS herramienta de gestión.


Tema 8: Conclusiones y PREPARACIÓN AL EXAMEN (2h)

1. Valores, principios y conclusiones.

2. Ejemplos de preguntas y explicación de las respuestas


Tema 9: Profundizando en agilidad (2h)

1. Ágil no es anarquía.

2. Product Backlog avanzado.

3. Sprint 0 y Sprint refinement

4. Tablones de Scrum avanzados.

5. Visual Story Mapping

6. Scrum en equipos distribuidos.

7. Contratos ágiles


Tema 10: Introducción a otras metodologías y prácticas ágiles (3h)

1. XP

2. TDD

3. Crystal Clear

4. Kanban como metodología

5. Comparativa SCRUM y KANBAN.


Tema 11: Introducción a LEAN. (2 horas)

1. KAIZEN y Lean Thinking

2. Lean Software Development

3. Principios LEAN

4. Parámetros de ajuste del rendimiento.

5. Variables del cliente, la organización y el proyecto


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