¿Cómo Gestionar y Consolidar Empresas Familiares?
Diplomado
En Bogotá, D.C.
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
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Tipología
Diplomado
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Lugar
Bogotá, d.c.
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Horas lectivas
90h
Las empresas de familia tienen características propias en todas sus etapas, que exigen una formación especial para sus socios, parientes y administradores. Por estas razones, el mundo académico considera de especial importancia su intervención, con miras a crear habilidades, conocimientos y destrezas que vayan más allá de los conceptos tradicionales de administración.
Se requiere analizar y comprender el rol de cada persona frente a los diferentes miembros de la organización empresarial y del núcleo familiar, en procura de una administración profesional del negocio y que ésta se realice en un ambiente de armonía y comprensión dentro de las relaciones de parentesco.
Desde esa perspectiva, el programa pedagógico, que abarca varios aspectos técnicos y profesionales, toma a la familia como el corazón de nuestra labor. Con ella, como eje, impartimos enseñanzas y apoyamos soluciones en torno a la relación familia-empresa, buscando una conciliación de los intereses y prácticas empresariales, con el amor, la comprensión y el respeto que deben enmarcar los vínculos de familia.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
• Dueños de empresas familiares establecidas
• Colaboradores de empresas familiares
• Empresas que les prestan servicios a empresas familiares
• Emprendedores que pretendan desarrollar sus empresas
El participante de este Diplomado, estará principalmente en capacidad de:
• Dimensionar la importancia de una buena gestión de la empresa familiar
• Entender la lógica de la empresa familiar y las diferentes consecuencias que tiene en diferentes campos
• Implementar instrumentos de comunicación intergeneracional y estrategias de liderazgo de alto impacto
El centro se pondrá en contacto contigo, una vez envíes tus datos a través del formulario.
Opiniones
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 14 años en Emagister.
Materias
- Finanzas
- Empresa familiar
- Planeación
- Estrategia
- Gerencia
- Habilidades Directivas
- Lenguaje
- Cultura
- Comercio
- Sociedades
Programa académico
MÓDULO I. NEGOCIACIÓN RELACIONAL
Comprender cuál es el rol de cada persona frente a los diferentes miembros de la organización, entendiendo que la relaciones se construyen a partir de comprender la diferencia de los seres humanos, en donde la cooperación y colaboración en confianza y la aceptación son los elementos más importantes, por encima de las competencias individuales.- Distinciones sobre el conocer y aprender
- Somos seres emocionales y lenguajeantes
- El lenguaje y la cultura
- Obligaciones del Comerciante: Formalización de la empresa desde la estructura jurídica; los libros de comercio y demás obligaciones del comerciante
- Deberes y Responsabilidades: Toma de direcciones gerenciales, los órganos societarios y de administración
- Buenas prácticas corporativas: Parámetros necesarios para el correcto desarrollo de la empresa.
Nota: este módulo es fundamental dentro de todo el proceso del diplomado, y ayuda a enriquecer los diferentes módulos.
MÓDULO III. FELICIDAD Y GERENCIA- Teorías de felicidad a nivel nacional e internacional: Estudios de la felicidad que se resumen en una reflexión de cómo la felicidad se convierte en una forma de vida que se aprende y se ejercita. Estudios de investigaciones hechas por universidades
- Felicidad a nivel empresarial: Tendencias del mundo empresarial en la implementación del concepto de felicidad organizacional
- Compensaciones emocionales: La compensación dineraria no lo es todo
- Sucesión del poder empresarial: Protocolos familiares, Estructura organizacional adecuada (cultura, sistemas de información, entre otros). Cómo debería ser la sucesión del poder en la empresa familiar y qué instrumentos se pueden utilizar para ello
- Juntas directivas externas, Gobierno corporativo (estructura de poder). Dar una mirada a los elementos de gestión en el área administrativa que diferencian a la empresa de familia de otro tipo de empresa.
- Creatividad e innovación; planeación. Conformación de su estructura y de su planeación a futuro para permanecer en el mercado a pesar del cambio generacional.
- Políticas de vinculación de miembros de la familia: Políticas adecuadas para el manejo del personal.
- Criterios y esquemas de remuneración: respecto de las relaciones laborales entre miembros de la familia.
- Desarrollo del recurso humano: Cuales son los parámetros para desarrollar el recurso humano según el vínculo familiar
- Finanzas empresariales vs. Finanzas familiares: Estructuración corporativa de las finanzas, separando los recursos empresariales de aquellos de carácter personal y familiar
- Políticas financieras y contables: Establecimiento de políticas idóneas para la gestión y manejo de recursos de carácter familiar
- Revelación y confidencialidad de información: Como cubrir las necesidades de los socios sin abusos societarios.
- Políticas y estrategias para el manejo de la comunicación asertiva entre los miembros de la compañía: Estudiar las estrategias de comunicación que promueven y aseguran el flujo correcto y a tiempo de la información entre los miembros de la compañía y de la familia.
- Problemáticas de comunicación en el cambio generacional de la empresa: Conocer las implicaciones de las problemáticas en temas de comunicación cuando un miembro accionista tiene la propiedad pero no ejerce la administración. Dar una mirada a las características que debe tener la comunicación en un proceso de cambio generacional.
- La comunicación de la empresa familiar en el marco de la globalización: Cómo debe comunicarse la empresa familiar con su entorno global
- Las relaciones de familia: el concepto de familia no se limita al vínculo matrimonial sino que todas las relaciones de parentesco implican la asunción de derechos y obligaciones de contenido civil, moral y patrimonial.
- Efectos económicos derivados de las relaciones de familia: las relaciones familiares y de parentesco implican en todos los casos relaciones de contenido económico y patrimonial.
- Instrumentos de planeación patrimonial: la planeación a través del uso adecuado de los instrumentos y herramientas legales promueve una mejor sucesión del patrimonio y de la empresa familiar, así como una traslación pacífica de los derechos de contenido patrimonial.
La decisión de internacionalizar una empresa familiar de bienes o servicios debe tener en cuenta unos elementos tanto internos como externos mínimos para lograrlo con éxito.
- Entorno económico y político para la internacionalización de la empresa
- En qué momento se debe internacionalizar una empresa
- Formas de internacionalizarse
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