¿Cómo Gestionar y Consolidar Empresas Familiares?

MÓDULO I. NEGOCIACIÓN RELACIONAL

Comprender cuál es el rol de cada persona frente a los diferentes miembros de la organización, entendiendo que la relaciones se construyen a partir de comprender la diferencia de los seres humanos, en donde la cooperación y colaboración en confianza y la aceptación son los elementos más importantes, por encima de las competencias individuales.

• Distinciones sobre el conocer y aprender
• Somos seres emocionales y lenguajeantes
• El lenguaje y la cultura

MÓDULO II. ESTRUCTURA JURÍDICA

• Obligaciones del Comerciante: Formalización de la empresa desde la estructura jurídica; los libros de comercio y demás obligaciones del comerciante
• Deberes y Responsabilidades: Toma de direcciones gerenciales, los órganos societarios y de administración
• Buenas prácticas corporativas: Parámetros necesarios para el correcto desarrollo de la empresa.

Nota: este módulo es fundamental dentro de todo el proceso del diplomado, y ayuda a enriquecer los diferentes módulos.

MÓDULO III. FELICIDAD Y GERENCIA

• Teorías de felicidad a nivel nacional e internacional: Estudios de la felicidad que se resumen en una reflexión de cómo la felicidad se convierte en una forma de vida que se aprende y se ejercita. Estudios de investigaciones hechas por universidades
• Felicidad a nivel empresarial: Tendencias del mundo empresarial en la implementación del concepto de felicidad organizacional
• Compensaciones emocionales: La compensación dineraria no lo es todo

MÓDULO IV. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

• Sucesión del poder empresarial: Protocolos familiares, Estructura organizacional adecuada (cultura, sistemas de información, entre otros). Cómo debería ser la sucesión del poder en la empresa familiar y qué instrumentos se pueden utilizar para ello
• Juntas directivas externas, Gobierno corporativo (estructura de poder). Dar una mirada a los elementos de gestión en el área administrativa que diferencian a la empresa de familia de otro tipo de empresa.
• Creatividad e innovación; planeación. Conformación de su estructura y de su planeación a futuro para permanecer en el mercado a pesar del cambio generacional.

MÓDULO V. RECURSOS HUMANOS

• Políticas de vinculación de miembros de la familia: Políticas adecuadas para el manejo del personal.
• Criterios y esquemas de remuneración: respecto de las relaciones laborales entre miembros de la familia.
• Desarrollo del recurso humano: Cuales son los parámetros para desarrollar el recurso humano según el vínculo familiar

MÓDULO VI. ESTRUCTURA FINANCIERA

• Finanzas empresariales vs. Finanzas familiares: Estructuración corporativa de las finanzas, separando los recursos empresariales de aquellos de carácter personal y familiar
• Políticas financieras y contables: Establecimiento de políticas idóneas para la gestión y manejo de recursos de carácter familiar
• Revelación y confidencialidad de información: Como cubrir las necesidades de los socios sin abusos societarios.

MÓDULO VII. COMUNICACIONES EMPRESARIALES

• Políticas y estrategias para el manejo de la comunicación asertiva entre los miembros de la compañía: Estudiar las estrategias de comunicación que promueven y aseguran el flujo correcto y a tiempo de la información entre los miembros de la compañía y de la familia.
• Problemáticas de comunicación en el cambio generacional de la empresa: Conocer las implicaciones de las problemáticas en temas de comunicación cuando un miembro accionista tiene la propiedad pero no ejerce la administración. Dar una mirada a las características que debe tener la comunicación en un proceso de cambio generacional.
• La comunicación de la empresa familiar en el marco de la globalización: Cómo debe comunicarse la empresa familiar con su entorno global

MÓDULO VIII. ESTRUCTURA FAMILIAR Y PLANEACIÓN PATRIMONIAL

• Las relaciones de familia: el concepto de familia no se limita al vínculo matrimonial sino que todas las relaciones de parentesco implican la asunción de derechos y obligaciones de contenido civil, moral y patrimonial.
• Efectos económicos derivados de las relaciones de familia: las relaciones familiares y de parentesco implican en todos los casos relaciones de contenido económico y patrimonial.
• Instrumentos de planeación patrimonial: la planeación a través del uso adecuado de los instrumentos y herramientas legales promueve una mejor sucesión del patrimonio y de la empresa familiar, así como una traslación pacífica de los derechos de contenido patrimonial.

MÓDULO IX. INTERNACIONALIZACIÓN
La decisión de internacionalizar una empresa familiar de bienes o servicios debe tener en cuenta unos elementos tanto internos como externos mínimos para lograrlo con éxito.

• Entorno económico y político para la internacionalización de la empresa
• En qué momento se debe internacionalizar una empresa
• Formas de internacionalizarse