Curso Gerencia de proyectos híbridos (de predictivo a adaptativo)

Curso

Virtual

$ 580.000 IVA inc.

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    Virtual

  • Horas lectivas

    24h

  • Inicio

    Abril

Es ideal para gerentes de proyectos tradicionales que comienzan a trabajar en el espacio Agile o Híbrido. Ayuda a los actuales titulares de la certificación Project Management Professional (PMP)® o futuros candidatos a alinearse con los nuevos estándares PMP®, que incluyen los marcos de trabajo Agile e Híbrido.
El esquema del contenido del examen (ECO 2020) para obtener la credencial PMP® vigente a partir del 2 de enero de 2021 propone tareas y facilitadores en los dominios de personas, procesos y entorno empresarial que requieren conocimientos, habilidades y técnicas útiles en aquellos proyectos denominados híbridos.

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AbrilInscripciones abiertas

A tener en cuenta

Este programa les brinda a los profesionales de la gestión de proyectos una mayor flexibilidad para ser proactivos, innovadores y ágiles en su respuesta al cambio, ya sea la disrupción de una nueva tecnología, la presencia de nuevos competidores o una crisis de salud como la ocasionada por el Covid-19.

Gerentes e integrantes de equipos de proyectos a cargo de proyectos predictivos o adaptativos que deseen encontrar opciones para combinar los enfoques de gestión de proyectos denominados proyectos híbridos.

La Escuela otorgará el diploma de asistencia a quienes participen activa y cumplidamente como mínimo en el 90 % de las actividades programadas.

El curso se desarrollará a partir de exposiciones magistrales en línea, por medio de la aplicación Microsoft® Teams. Estas actividades se llevarán a cabo combinando medios y materiales pertinentes, cuestionarios, según la naturaleza de los objetivos, contenidos y actividades del curso.

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Logros de este Centro

2019

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

Este centro lleva 5 años en Emagister.

Materias

  • PMP
  • Gestión de proyectos
  • Nueva tecnología
  • Innovadores
  • Entorno empresarial
  • Gestión de proyectos híbridos
  • Proactivos
  • Crisis de salud
  • Nuevos competidores
  • Gerencia de proyectos híbridos
  • Proyectos híbridos

Programa académico

1. Introducción.

Introducción.

2. Entorno empresarial.
  • Evaluar y entregar los beneficios y el valor de los proyectos
  • Planificar y gestionar el cumplimiento de proyectos
3. Personas.
  • Liderar un equipo
  • Generar un entendimiento compartido
  • Colaborar con interesados
  • Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados
  • Apoyar el desempeño del equipo
  • Comprometer y apoyar a los equipos virtuales
  • Abordar y eliminar los impedimentos, obstáculos y bloqueadores para el equipo
  • Gestionar conflictos
Proceso
  • Gestionar las comunicaciones
  • Comprometer a los interesados
  • Planificar y gestionar el alcance
  • Planificar y gestionar el cronograma
  • Ejecutar un proyecto con la urgencia necesaria para entregar valor de negocio
  • Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
  • Evaluar y gestionar los riesgos
  • Gestionar cambios del proyecto
  • Gestionar problemas del proyecto
  • Planificar y gestionar la calidad de productos y entregables

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