Curso metodológico - Objetivos, resultados e indicadores claves (OKR – KPI)

Alta Gestión Empresarial

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Nivel

    Nivel iniciación

  • Metodología

    Virtual

  • Horas lectivas

    6h

  • Duración

    3 Días

  • Inicio

    Consultar

  • Envío de materiales de aprendizaje

    Sí

  • Tutor personal

    Sí

  • Clases virtuales

    Sí

Curso metodológico - Objetivos, resultados e indicadores claves (OKR – KPI)
Como herramienta para una ejecución estratégica ágil

Información importante

Documentos

  • FT_CURSO_METODOLOGICO_Objetivos_resultados_indicadores_claves_OKR-KPI.pdf

A tener en cuenta

Suministrar conceptos básicos y un modelo metodológico y práctico para establecer objetivos, resultados e indicadores de gestión claves, de manera que apalanquen la ejecución estratégica de manera ágil, en entornos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos (VUCA).

Personas con rol directivo, administrativo, técnico o de cualquier otra índole con deseo de adoptar nuevos enfoques para el logro de objetivos y responsabilidades de la planeación y evaluación de la gestión y toma de decisiones para la mejora continua a nivel personal, de equipos, de proyectos, de procesos y organizacional.

Conceptos básicos de sistemas de gestión por resultados.

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Opiniones

Materias

  • Indicadores
  • Okr
  • Kpi
  • Estrategia negocios
  • Balanced Scorecard

Profesores

Jorge Calderón López

Jorge Calderón López

Consultor de ALTA GESTIÓN EMPRESARIAL

Director de la UEN Procesos y Sistemas de Gestión - Consultor de ALTA GESTIÓN EMPRESARIAL. Ingeniero Químico de la Universidad de Antioquia, Especialista en Gerencia, Institución Universitaria CEIPA, Máster Profesional en Dirección y Administración de Empresas (Executive MBA) del Centro de Estudios Financieros CEF España. Con experiencia desde el año 2004 en el sector público y privado como Docente, Consultor y Auditor en temas relacionados con el mejoramiento organizacional y sistemas de gestión bajo las normas ISO 9001, NTCGP 1000, ISO 17025 y el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000.

Programa académico

• Historia de los OKR - KPI
• Conceptos básicos
• Comparativo de OKR con otros modelos similares (KPI, BSC, MBO, SMART), similitudes y diferencias
• Elementos del sistema OKR – KPI.
• Como establecer OKR - KPI Personales
• Como establecer OKR - KPI Organizacionales – Nivel Estratégico
• Como establecer OKR - KPI Organizacionales – Nivel Táctico
• Relación de OKR con las metodologías agiles
• Algunas herramientas informáticas disponibles para los OKR - KPI

EJEMPLO # 1 OKR - KPI Personales
EJEMPLO # 2 OKR - KPI Organizacionales – Nivel Estratégico
EJEMPLO # 3 OKR - KPI Organizacionales – Nivel Táctico

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