Curso Superior (HRBP) Humman Resource Business Partner
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Formación rigurosa que ayuda a conectar la gestión humana con los resultados financieros. La orientación y amabilidad de los profesores durante el curso fueron destacables.
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Permite transformar la función del departamento de personal en un motor estratégico de negocio. Los módulos de analítica de RRHH y alineación de objetivos son brillantes.
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Curso
Virtual
¡Alinea la gestión de personas con los objetivos del negocio y potencia los resultados empresariales!
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Tipología
Curso
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Metodología
Virtual
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Idiomas
Castellano
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Horas lectivas
45h
El área de Recursos Humanos se ha convertido en un elemento cada vez más relevante en la estrategia empresarial. ¿Cómo pueden las decisiones sobre talento contribuir a los resultados de una organización? El Curso Superior en Human Resources Business Partner (HRBP): Impacto y Estrategia te permitirá obtener el conocimiento sobre un enfoque de gestión que conecta las necesidades de las personas con las prioridades financieras y los objetivos corporativos.
En el catálogo de Emagister podrás observar esta formación, centrada en el análisis de indicadores financieros y de personas, la gestión del cambio y la elaboración de propuestas para la dirección. A través de ejercicios interactivos y proyectos prácticos, trabajarás con situaciones propias del entorno profesional y aprenderás a justificar iniciativas de Recursos Humanos con datos, argumentos de negocio y una visión estratégica.
La Cámara de Comercio de Madrid dirige esta especialización a profesionales de Recursos Humanos que buscan participar de forma más activa en la toma de decisiones de la empresa, así como también a quienes colaboran con equipos directivos. La formación te ayudará a anticipar necesidades organizativas, vincular la gestión del talento con la estrategia corporativa y promover iniciativas que favorezcan tanto el bienestar de los empleados como los resultados empresariales.
A tener en cuenta
- Titulación universitaria o de Formación Profesional, o Experiencia laboral equivalente.
Al finalizar un Curso Superior se obtiene un Diploma de Curso Superior expedido por la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Madrid.
Opiniones
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Formación rigurosa que ayuda a conectar la gestión humana con los resultados financieros. La orientación y amabilidad de los profesores durante el curso fueron destacables.
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Permite transformar la función del departamento de personal en un motor estratégico de negocio. Los módulos de analítica de RRHH y alineación de objetivos son brillantes.
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Valoración del curso
Lo recomiendan
Valoración del Centro
Laura K.
Tomas H.
Materias
- Finanzas para RR. HH
- Análisis financiero
- Gestión de costes
- ROI en Recursos Humanos
- People analytics
- Análisis de datos
- Planificación de plantillas
- Gestión del talento
- Evaluación del desempeño
- Planes de Sucesión
- Formación y desarrollo
- Gestión del cambio
- Cultura organizacional
- Diversidad e inclusión
- Consultoría interna
Profesores
Equipo Docente
Docente
Programa académico
1. FINANZAS ESTRATÉGICAS PARA HRBPS OBJETIVO: Al finalizar este módulo, el participante será capaz de leer un balance general, entender cómo sus decisiones de talento impactan el EBITDA y construir casos de negocio financieramente sólidos.
- 1.1. Evolución del Rol:
- El HRBP como Socio de Negocio Business Acumen: Entendimiento profundo de la cadena de valor y ventajas competitivas de la empresa.
- Stakeholder Mapping: Identificar quién tiene el poder, el presupuesto y la influencia en la organización.
- 1.2. Finanzas para HR (Deep Dive)
- La Cuenta de Resultados (P&L) explicada para HR:
- Ingresos (Revenue): Impacto desde los planes de incentivos.
- COGS (Coste de Ventas): Impacto desde la productividad de la plantilla.
- OPEX (Gastos Operativos): Control de Headcount y eficiencia.
- EBITDA: El KPI rey y cómo RR.HH. lo protege.
- CAPEX vs. OPEX: Cómo clasificar inversiones (ej. Software HCM) vs. gastos corrientes para defender presupuestos.
- Coste Laboral Real (Fully Loaded Cost): Cálculo integral: Salario Bruto + Seguridad Social + Seguros + Espacio de Oficina + Equipamiento.
- La Cuenta de Resultados (P&L) explicada para HR:
- 1.3. Cálculo del ROI en Iniciativas de Personas El Coste de la No-Decisión (Cost of Doing Nothing):
- Cálculo del coste de una vacante vacía (pérdida de oportunidad).
2. DATA-DRIVEN HR & PEOPLE ANALYTICS OBJETIVO: Transformar la intuición en evidencia. El alumno aprenderá a identificar qué métricas predicen resultados de negocio y a contar historias con datos.
- 2.1. De la Métrica Vanidosa al KPI de Negocio
- Jerarquía del Dato: Diferencia entre Dato, Información, Conocimiento y Acción.
- Métricas Operativas vs. Estratégicas: Moverse del "¿Cuánta gente formamos?" al "¿Cuánto ahorramos gracias a la formación?".
- 2.2. El Ciclo de Vida del Dato en HR
- Analítica Descriptiva: ¿Qué pasó? (Absentismo, Rotación).
- Analítica Diagnóstica: ¿Por qué pasó? (Cruce de variables: Clima vs. Desempeño).
- Analítica Predictiva: Modelos de riesgo de fuga y predicción de éxito en contratación.
3. STRATEGIC WORKFORCE PLANNING Y GESTIÓN INTEGRAL DEL TALENTO OBJETIVO: Pasar de una gestión reactiva ("cubrir bajas") a una predictiva ("planificar capacidades futuras").
- 3.1. Strategic Workforce Planning (SWP)
- Análisis de Oferta y Demanda: Proyección de necesidades de talento a 2 años vista.
- Estrategia de las 4 B's:
- Buy: Contratar talento externo.
- Build: Desarrollar talento interno.
- Borrow: Externalizar (Freelance/Consultores).
- Bot: Automatizar con IA.
- 3.2. Gestión del Desempeño y Sucesión
- OKRs vs. KPIs: Alinear objetivos individuales con la estrategia corporativa.
- La Matriz 9-Box (Talento): Calibración de Desempeño vs. Potencial y detección de "High Potentials".
- Mapas de Sucesión: Identificación de posiciones críticas y planes de contingencia.
- 3.3. Upskilling & Reskilling
- Modelo de aprendizaje 70-20-10.
- Onboarding Financiero: Estrategias para reducir el "Time-to-Productivity".
4. GESTIÓN DEL CAMBIO, CULTURA Y AGILIDAD OBJETIVO: Dotar al HRBP de herramientas para gestionar la resistencia humana ante transformaciones y liderar la agilidad.
- 4.1. Psicología del Cambio Organizacional
- La Curva del Cambio: Gestión de la negación y resistencia.
- Modelos de Gestión: ADKAR (Prosci) y los 8 pasos de Kotter aplicados a proyectos reales.
- 4.2. Diseño y Transformación Cultural
- La cultura como sistema operativo de la empresa (comportamientos vs. valores).
- Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) como ventaja competitiva de innovación.
5. HABILIDADES DE CONSULTORÍA E INFLUENCIA (SOFT SKILLS) OBJETIVO: Desarrollar la autoridad moral y técnica para influir sin jerarquía directa.
- 5.1. El HRBP como Consultor Interno
- Diagnóstico Consultivo: Hacer preguntas poderosas antes de ofrecer soluciones.
- Gestión de Expectativas: Cómo decir "No" estratégicamente a tareas administrativas.
- 5.2. Influencia y Negociación
- Stakeholder Management: Mapa de aliados, detractores y pasivos.
- Conversaciones Difíciles: Feedback correctivo a líderes senior.
- 5.3. Coaching Ejecutivo para HRBPs
- Técnicas de espejo y liderazgo situacional para potenciar a los directores de área.
Curso Superior (HRBP) Humman Resource Business Partner