DIPLOMADO EN ENTRENAMIENTO GERENCIAL

Módulo I:

Liderazgo de sí Mismo

• Dirigir, gerenciar o liderar
• Condiciones integrales del ser humano
• Cinco entornos para impactar

Módulo II:

Liderazgo de Otros

• Un modelo de gestión de resultados y personas
• Estilo de liderazgo
• Madurez del equipo y estrategias de desarrollo
• El modelo DAR de liderazgo
• El arte del liderazgo
• La ciencia del liderazgo

Módulo III:

Habilidades Conversacionales

• Habilidades para dar una crítica constructiva o retroalimentación
• Habilidades para aprender a escuchar
• Habilidades para aprender a confrontar
• Habilidades para aprender a generar compromisos

Módulo IV:

Inteligencia Emocional

• Diferencia entre emoción y estado de ánimo
• ¿Cómo surge la emoción?
• Estrategias de intervención en la emocionalidad
• La emoción como disposición para la acción
• Los 4 estados de ánimo básicos

Módulo V:

Resolución de Conflictos y Negociación

• Contextualización y análisis del conflicto
• Competencias que intervienen en el proceso e identificación del conflicto
• Desafíos de la negociación
• Estilos para negociar
• Modelos de negociación
• Modelo Harvard
• Tácticas y estrategias

Módulo VI:

• Del grupo al equipo
• Las barreras en el desempeño de los equipos
• Modelos de equipos efectivos
• Equipos de alto desempeño
• La ecuación de alto desempeño

Gestión de Equipos de Alto Desempeño

Módulo VII:

• Pasos/etapas/fases en un proceso de Coaching y metodología a seguir en las sesiones de Coaching
• El ciclo de vida del Mentoring
• Etapas e hitos en una relación
• Revisión y sugerencias de los pasos del proceso de Mentoring
• Herramientas
• Creación de un Plan de Desarrollo Personal
• Evaluación y seguimiento
• El papel del mentor en la creación de un Plan de Desarrollo
• ¿Cómo cerrar un proceso de Mentoring?

Estrategias para el Desarrollo de Personas - Coaching y Mentoring