Gerencia de Compensación Laboral

Cap Consulting Group SAS

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Nivel

    Nivel avanzado

  • Metodología

    Virtual

  • Horas lectivas

    120h

  • Duración

    1 Año

  • Campus online

    Sí

  • Envío de materiales de aprendizaje

    Sí

  • Servicio de consultas

    Sí

  • Tutor personal

    Sí

  • Clases virtuales

    Sí

Combina el aprendizaje virtual con sesiones personalizadas de video conferencia y actividades de socialización como participación en foros y preguntas y respuestas, diseñadas con el fin de mantener actualizado el conocimiento de los participantes, con la oportunidad de compartir sus experiencias y casos en entornos reales.
Adicionalmente, para este programa se incluyen hasta 4 consultas mensuales personalizadas, sobre el contenido propuesto, que pueden ser atendidas através de correo electrónico, videoconferencia (Skype/Hangout), WhatsApp, Plataforma virtual o Teléfono.
Deestamanera,selograqueelaprendizajeadquiridodurantetodoelprogramagenerebeneficiostangiblestantoalparticipante,comoalaOrganización,enlamedidaquecontaráconmaterialactualizadoyrecibiráfeedbackpordiferentesmedios.

A tener en cuenta

Gerentes de Gestión Humana, Gerentes de Compensación Total, Gerentes Generales, Gerentes Financieros, Gerentes de Planeación y Presupuestos, Personas que toman decisiones relacionadas con las condiciones de salarios y beneficios que reciben los trabajadores de una Organización.

Certificado de asistencia y participación.

La experiencia de sus docentes

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Opiniones

Materias

  • Compensación y beneficios
  • Compensación laboral

Profesores

Cristian Soto

Cristian Soto

Consultor Empresarial

Máster en recursos humanos y gestión del conocimiento de la Universidad Europea Miguel de Cervantes, Administrador de empresas de la Universidad Externado de Colombia, Consultor empresarial certificado por la CCB, diplomado en perdurabilidad de empresas familiares y formación en economía solidaria y familiar. Ver más en www.cristiansoto.net.

Programa académico

Parte 1: Operación de Nómina y Legislación Laboral

1.Conceptualizacióngeneralyantecedentesdeoperacióndenómina.2.Contrataciónlaboral,legislaciónlaboralysistemageneraldeseguridadsocialyparafiscales.3.Liquidaciónperiódicadenóminadesalarioscontodossuscomponentes(auxiliodetransporte,trabajosuplementario,salariointegral,tendenciasdecompensaciónvariableyflexible,aportesydeducciones,aportesdelempleador,provisiones,incapacidades,ausentismos).4.Retenciónenlafuentesobreingresoslaborales.5.Finalizaciónyliquidacióndecontratoslaborales.6.Contabilizacióndelosdiferentesconceptosgeneradosenlanominayliquidacióndeprestaciones.7.ExcelyotrasherramientastecnológicasparaOperacióndeNómina.8.Introducciónalaplaneaciónypresupuestodenómina.
Parte 2: Gerencia de Compensación Laboral

1.Importanciadelliderazgogerencialenlaestructuradecompensaciónlaboral.2.LacompensaciónlaboralylamotivacióndelasPersonas.3.ComunicaciónEfectivaysuimportanciaenlagerenciadecompensación.4.TécnicasgerencialesdeTomadeDecisionesdegerenciadecompensación.5.GestióndelCambioorganizacional.6.Análisisydesarrollodelaestrategiaorganizacional.7.EstructuraOrganizacional.8.Análisisydescripcióndecargos.9.Lastendenciasymodelosensistemasdecompensaciónlaboral.10.PlaneaciónyPresupuestodeGestióndePersonas.11.MétodosdeValoracióndeCargosyEstructurasdeCompensaciónLaboral.12.ValoracióndeCargosyCreacióndeEstructurasdeCompensaciónLaboralenlaPráctica.13.Definicióndesalarios(pagoportiempo),compensaciónvariable(pagoporindicadores),compensaciónflexibleycompensaciónemocional.14.Excelyotrasherramientastecnológicasqueapoyanlagerenciadecompensación.15.Evaluaciónfinal.

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