Gerencia Estratégica de Costos y Presupuestos

Módulo 1: Entorno competitivo y contabilidad gerencial
1. Marco competitivo y entorno empresarial
• Relación de globalización y desarrollo empresarial
• Factores de riesgo en la actividad empresarial – Modelo económico
• Ventaja competitiva mediante el liderazgo en costos
• Caso colombiano.
• Modelo estratégico de las organizaciones – Clústeres.

2. Contabilidad gerencial
• Orientaciones de la contabilidad: financiera y gerencial
• Teoría general de costos: elementos, clasificación e identificación de los costos
• NIIF y regulaciones en costos e inventarios
• Estrategias para reducción de costos.

Módulo 2: Los sistemas de costos
• Sistema de acumulación de costos por órdenes.
• Sistema de acumulación de costos por procesos.
• Sistema de acumulación de costos por actividades (ABC & TDABC).

Módulo 3: Gestión de la cadena de abastecimiento
• Gestión estratégica logística
• Gestión de cadena de abastecimiento
• Gestión de compras e inventarios
• Gestión de canales de distribución

Módulo 4: Costos para toma de decisiones
• Costeo directo y por absorción
• Costeo relevante
• Costo-volumen utilidad

Módulo 5: Costos predeterminados
• Costos estimados
• Costos estándar

Módulo 6: Auditoría de costos
• Auditoría de procesos, insumos, capacidad
• Políticas internas
• de responsabilidades

Módulo 7: Presupuestos para toma de decisiones
1. Elaboración y diseño de presupuestos
• Fundamentación, responsabilidades
• Tipos y clases de presupuestos
• Pasos en su diseño
• Presupuesto maestro
• Indicadores presupuestales

Módulo 8: Eficiencia y productividad en los costos
• Eficiencia marginal y operacional
• Medición de la productividad a través del valor agregado en la empresa