"GERENCIA ESTRATÉGICA DE PROYECTOS "

"MÓDULO I: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS: Conceptos básicos del entorno de proyecto. Duración: 6 horas. Objetivo: Comprender el entorno organizacional y reconocer los aspectos y elementos claves para manejar integral e impecablemente un proyecto y asegurar el resultado final esperado. Temas: · Las nuevas organizaciones y los marcos de trabajo para la gestión de proyectos · La dimensión de los proyectos. · Que es un proyecto e importancia de la gerencia de proyectos. · Áreas de conocimiento en la gerencia de proyectos. · Contexto y ambiente en el que operan los proyectos. · Gestión de la integración del proyecto. MÓDULO II: GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO. Duración: 6 horas. Objetivo: Reflexionar sobre la importancia de realizar una excelente definición del alcance del proyecto con el fin de asegurar el cumplimiento del objetivo de este. Temas: · Que es la gestión del alcance del proyecto. · Procesos de la gestión del alcance del proyecto. · Project Charter. TALLLER: PLANEACIÒN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO: 3 horas. MÓDULO III: GESTIÓN CRONOGRAMA DEL PROYECTO. Duración: 6 horas. Objetivo: Realizar una mirada integral y actual de los procesos para la gestión del tiempo o cronograma que constituye uno de los focos de especial atención en la gestión estratégica de proyectos. Temas: · El tiempo y su gestión. · Estimación de actividades. · Seguimiento y control del cronograma. TALLLER: GESTIÒN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO: 6 horas. MÓDULO IV: GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO Y FINANCIERA. Duración: 9 horas. Objetivo: Apropiar conceptos y herramientas para definir, seguir y evaluar financieramente proyectos y gestionar los costos de estos. Temas: · Gestión financiera del proyecto. · Estimación costos y presupuestos. · Evaluación financiera de proyectos. · Valor ganado. · Indicadores de seguimiento. TALLLER: GESTIÒN DE COSTOS DEL PROYECTO Y CASO DE NEGOCIO: 3 horas. MÓDULO V: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO. Duración: 3 horas. Objetivo: Entender los conceptos de calidad y gestión de calidad y su importancia en la gerencia de proyectos, definiendo el plan de calidad. Temas: · Calidad y gerencia de proyectos. · Procesos de calidad. TALLLER: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO: 3 horas. MÓDULO VI: GESTIÓN DE LA RIESGOS DEL PROYECTO. Duración: 3 horas. Objetivo: Conocer y aplicar los procesos de gestión del riesgo desde la planificación hasta el monitoreo de los riesgos del proyecto y entender su importancia para el logro de los objetivos del proyecto. Temas: · Gestión de los riesgos del proyecto. · Fundamentos de riesgos: Niveles de riesgos. · Gestión de los riesgos: Procesos. TALLLER: GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO: 3 horas. MÓDULO VII: SOSTENIBILIDAD E INNOVACIÓN. Duración: 6 horas. Objetivo: Comprender como desarrollar proyectos que equilibren tres pilares fundamentales: el económico, el medioambiental y el social, y como la innovación contribuye en este propósito, siendo estos los nuevos desafíos empresariales. Temas: · Estrategia, sostenibilidad e innovación. · Economía circular. · Modelo de negocio sostenible MÓDULO VIII: GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO. Duración: 3 horas. Objetivo: Reflexionar sobre el equipo del proyecto y comprender la importancia de la adecuada gestión del recurso más importante del proyecto, el recurso humano. Temas: · Gestión del cambio. · El equipo del proyecto. · Gestión de los recursos del proyecto. TALLLER: GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO: 3 horas. MÓDULO IX: GESTIÓN LAS COMUNICACIÓN Y STAKEHOLDERS DEL PROYECTO. Duración: 3 horas. Objetivo: Comprender la importancia del papel del gerente del proyecto, sus competencias fundamentales a la hora de gestionar el equipo del proyecto, y reconocer la importancia e impacto de gestionar asertivamente los Stakeholders para garantizar el éxito del proyecto. Temas: · El rol del director de proyectos. · Gestión de las comunicaciones del proyecto. · Gestión de los Stakeholders del proyecto. · Negociación y resolución de conflictos. TALLLER: GESTIÓN LAS COMUNICACIONES Y STAKEHOLDERS DEL PROYECTO: 3 horas. MÓDULO X: GESTIÓN LAS ADQUISCIONES DEL PROYECTO. Duración: 3 horas. Objetivo: Apropiar conocimientos claves y necesarios para gestionar las adquisiciones del proyecto como proceso relacionado y estratégico para la obtención de los recursos necesarios que garanticen el logro de las metas del proyecto. Temas: · La gerencia de las adquisiciones · Los procesos de la gestión de las adquisiciones del proyecto. TALLLER: GESTIÓN LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO: 3 horas. MÓDULO XI: MARCOS DE GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS. Duración: 18 horas. Objetivo: Comprender el enfoque de las metodologías ágiles para su aplicación y estar en capacidad de elegir el enfoque adecuado para la gestión efectiva del proyecto. Temas: · Marcos ágiles. · Cambiando el observador. · Introducción a metodologías ágiles. · Fundamentos Scrum. TALLLER: APLICACIÓN DE METODOLOGÍAS ÁGILES AL PROYECTO: 6 horas. TALLER FINAL: PRESENTACIÓN DE PROYECTOS: 3 horas. ASESORÍAS A PROYECTOS Duración: 12 horas Las asesorías consideran: · Trabajo autónomo del participante en grupo en el marco del desarrollo de los proyectos. · Asesoría de experto que guía y acompaña al grupo del proyecto para aplicación de conocimientos, técnicas y herramientas. · Evaluación para la emisión y reconocimiento por insignias que otorga la Universidad."