Liderazgo

Presentación

Desarrollo Integral de Competencias Personales y Gerenciales

Descripción del Modelo:

El modelo está orientado a desarrollar, tanto en el personal operativo como administrativo, la capacidad para trabajar efectivamente (eficiencia + eficacia) en equipo. Parte del principio de que para crear verdadera sinergia en el grupo, a través de la interdependencia y colaboración, se requiere el desarrollo de determinadas habilidades personales que hacen competentes a sus miembros y otras interpersonales que permiten su integración.

Se puede tomar la totalidad del paquete o solo las competencias requeridas de acuerdo con las necesidades de la empresa y/o de los participantes

Liderazgo

Gerentes Efectivos

Primera Etapa :

Liderazgo Situacional

Objetivo General

Desarrollar en los participantes la capacidad de adaptar su estilo de dirección a las características personales de cada uno de sus subalternos y de la situación para lograr los objetivos personales, del grupo y de la organización, partiendo de la identificación de las características propias del líder.

Contenidos

1. Qué es ser líder ?

2. Mitos y realidades del liderazgo

3. Elementos de la función de liderazgo ( L = f (D, d, S) )

4. Tipos de poder y de dirigentes según el ejercicio del mismo

5. Liderazgo situacional : Tipo de dirección de acuerdo con la madurez.

6. Función de madurez ( M = f (Mo, Ed, Ex, R) )

7. Estilos de liderazgo

8. Líderes participativos / Empowerment

Segunda Etapa :

Habilidades del Gerente Efectivo

Objetivo General

Desarrollar en los líderes las habilidades requeridas para modificar la ecuación de madurez de sus subalternos y aumentar su motivación y por ende su productividad en el trabajo.

Contenidos

1. Como elevar la autoestima del colaborador.

2. Como cambiar el comportamiento sin atacar la personalidad.

3. Como escuchar con empatía.

4. Como reforzar el comportamiento positivo.

5. Como generar razones de ganancia.

6. Como planear con los colaboradores.

7. Como administrar el desempeño.