Curso metodológico - Gestión del desempeño
Curso
Virtual
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
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Tipología
Curso
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Nivel
Nivel iniciación
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Metodología
Virtual
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Horas lectivas
6h
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Duración
3 Días
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Inicio
Consultar
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Envío de materiales de aprendizaje
Sí
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Tutor personal
Sí
-
Clases virtuales
Sí
Curso metodológico - Gestión del desempeño
Modelo de desempeño aplicable a cualquier esquema de trabajo (Presencial o remoto)
Información importante
Documentos
- FT_CM_Gestion_del_desempeno.pdf
A tener en cuenta
Suministrar conceptos básicos y un modelo metodológico y práctico para establecer acuerdos de desempeño de personas que están laborando con esquemas de trabajo presencial o remoto, de manera que contribuyan al logro de resultados e impacto a los objetivos empresariales de manera eficiente.
Nota: No es objetivo y alcance de este curso, explicar requisitos legales, técnicos y operacionales de esquemas de trabajo en casa, teletrabajo o trabajo remoto.
Gerentes, directivos y líderes de equipos de trabajo que están laborando con esquemas de trabajo en casa, teletrabajo o trabajo remoto y líderes de gestión humana responsables de la definición, aplicación, seguimiento, evaluación y retroalimentación de acuerdos de desempeño.
1. Conceptos básicos de modelo de gestión de desempeño.
2. Conceptos básicos de indicadores de gestión.
Opiniones
Materias
- Desempeño laboral
- Gestión estratégica
- Desempeño
- Organización
- Empresarial
Profesores
Jorge Calderón López
Consultor de ALTA GESTIÓN EMPRESARIAL
Director de la UEN Procesos y Sistemas de Gestión - Consultor de ALTA GESTIÓN EMPRESARIAL. Ingeniero Químico de la Universidad de Antioquia, Especialista en Gerencia, Institución Universitaria CEIPA, Máster Profesional en Dirección y Administración de Empresas (Executive MBA) del Centro de Estudios Financieros CEF España. Con experiencia desde el año 2004 en el sector público y privado como Docente, Consultor y Auditor en temas relacionados con el mejoramiento organizacional y sistemas de gestión bajo las normas ISO 9001, NTCGP 1000, ISO 17025 y el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000.
Programa académico
• Conceptos básicos de un modelo de gestión de desempeño.
• Cambio de enfoque de trabajo por funciones y tareas a trabajo por resultados.
• Esquemas de trabajo en casa, teletrabajo o trabajo remoto, una nueva realidad ¿Vinieron para quedarse?
• Modelos de desarrollo organizacional aplicables: Metodologías Agiles y Trabajo Remoto, una dupla exitosa.
• Condiciones y competencias básicas de las personas que trabajan esquemas de trabajo en casa, teletrabajo o trabajo remoto.
METODOLOGÍA PRÁCTICA (PASO A PASO)
1. Criterios de diseño del modelo de gestión de desempeño en contexto de trabajo remoto.
2. Matriz de contribución de las personas a resultados específicos, a resultados de equipos de trabajo o procesos y a resultados corporativos o estratégicos.
3. Definición de acuerdo de desempeño con definición entregables (sprint) verificables e indicadores medibles y evaluables. Definición de metas.
4. CFR: Conversación, Retroalimentación y Reconocimiento.
DESARROLLO METODOLÓGICO
EJEMPLO # 1
MATRIZ DE CONTRIBUCIÓN EQUIPO DE TRABAJO
Matriz de contribución a resultados específicos, a resultados de equipos de trabajo o procesos y a resultados corporativos o estratégicos.
EJEMPLO # 2
ACUERDO DE DESEMPEÑO INDIVIDUAL
Acuerdos de desempeño con definición entregables (sprint) verificables e indicadores medibles y evaluables.
TALLER # 1
TALLER DE ENTENDIMIENTO
Taller práctico que permitirá verificar el entendimiento de los conceptos y metodología suministrada.
SESIONES DE PREGUNTAS Y CONCLUSIONES
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Curso metodológico - Gestión del desempeño