Control de costos, gestión financiera y revenue management para rentabilizar negocios gastronómicos (Bares, Restaurantes, Eventos, Cafés, Catering, Pastelerías, Hoteles, Chef a Domicilio)
Curso
Virtual
Descripción
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Tipología
Curso
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Metodología
Virtual
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Horas lectivas
40h
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Duración
1 Mes
El turismo y la industria gastronómica venían creciendo y reinventándose constantemente a nivel mundial durante las últimas décadas. Colombia no había sido una excepción a este fenómeno, y presenciamos en los últimos años la aparición de nuevas propuestas en menús, locales, plataformas virtuales y canales de distribución.
La actual coyuntura ha obligado a emprendedores, profesionales y empresarios del sector a repensar el negocio de cara al nuevo consumidor, afrontando las exigencias de distanciamiento social representadas en la disminución del aforo y la nueva operación de su establecimiento con la implementación de los protocolos de bioseguridad.
Todos estos retos afectarán los estados financieros de negocios que operaban ya con márgenes pequeños, lo que obligará a los gestores no solo a reinventarse en términos de producto, sino a reestructurar sus costos de operación, a generar controles financieros y proyectar sus ingresos maximizando el uso por silla, en la duración adecuada y en el canal y precio óptimo lo que le permitirá rentabilizar el negocio en el corto plazo.
A tener en cuenta
Objetivos generales
El curso busca que los participantes apropien los conceptos básicos del proceso de control de costos de alimentos y bebidas, de los principales factores de análisis en la gestión financiera y de la aplicación de la metodología de Revenue Management, la cual va orientada a la maximización de los ingresos, teniendo en cuenta el reto actual en el que se enfrentan los líderes de negocios y empresas de gastronomía para para hacer que la operación sea rentable en el corto y mediano plazo.
Objetivos específicos
Desarrollar en los asistentes habilidades técnicas relacionadas con la gestión y control de la producción de alimentos y bebidas.
Identificar los costos relevantes en el proceso productivo y la implementación de herramientas de control al interior de la empresa.
Aportar las herramientas necesarias que ayuden a establecer los precios de venta.
Generar una cultura de control de la industria gastronómica, basada en la gestión del costo y gasto en épocas de incertidumbre.
Implementar todos los controles necesarios con el fin de evitar al máximo las fugas de recursos en tiempos de ahorro, gestionando ideas o soluciones creativas para el control de los recursos.
Proponer un modelo de gestión del costo acorde a cada empresa participante y la coyuntura actual y futura.
Diseñar cartas con criterios financieros y de mercadeo.
Interpretar información financiera que les permita tomar decisiones.
Conocer la metodología de Revenue Management aplicada a restaurantes con el fin de aumentar los ingresos del negocio, a través de la maximización de los recursos.
Conocer los principales indicadores de Revenue Management para entender el negocio desde la eficiencia por silla, la correcta duración en la prestación del servicio, dirigiendo el producto al cliente correcto y en el canal adecuado
El curso está dirigido a profesionales de cualquier área del conocimiento que se encuentren vinculados en cargos administrativos, comerciales, de mercadeo u operaciones en empresas de alojamiento, gastronomía, eventos, bares y restaurantes, que deseen rentabilizar sus áreas o negocios en épocas de incertidumbre.
También va dirigido a emprendedores del sector que tengan retos y desafíos en la operación financiera de sus negocios y que presenten pérdidas por fugas, deficientes procesos de compras, falta de control o incorrecta planeación.
Opiniones
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
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Materias
- Chef
- Hoteles
- Turismo
- Restaurantes
- Catering
- Eventos
- Gestión financiera
- Control de costos
- Negocios
- Management
- Bebidas
Programa académico
TEMARIO DEL CURSO:
Módulo 1 (4 horas)
Naturaleza y objetivos del control de costos
Generalidades de los costos de Alimentos y Bebidas,
Relación costo Volumen Utilidad
Costo variable o costo de materia prima
Costo de mano de obra
Gastos Operacionales
Taller
Módulo 2 (4 horas)
El proceso de Compras y recibo de mercancías.
Control de compras
Control de recibo de mercancías
Control de almacén y entregas - cálculo de nivel de existencias
Análisis de carnicería
Taller
Módulo 3 (8 horas)
Control de producción
Receta Estándar
Cálculo de precio
Control de facturación
Inventarios
Taller
Módulo 4 (4 horas)
Diseño de Cartas
Pricing con base en el mercado
Análisis de rentabilidad y popularidad de platos
Diseño gráfico de menús
Taller
Módulo 5 (8 horas)
Presupuestos y Evaluación Financiera
Presupuestos
Lectura y análisis de estados financieros
Indicadores de gestión
Taller
Módulo 6 (8 horas)
Revenue Management para Restaurantes
Contextualización de Revenue Management
Indicadores de gestión de RM y su aplicación incluyendo la nueva normalidad
Factores de ventas clave bajo la perspectiva del Revenue Management
Estrategias de servicio y soluciones digitales aplicables en Restaurantes
Taller
Control de costos, gestión financiera y revenue management para rentabilizar negocios gastronómicos (Bares, Restaurantes, Eventos, Cafés, Catering, Pastelerías, Hoteles, Chef a Domicilio)
