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Gerencia de proyectos sociales
Curso
Virtual
Descripción
-
Tipología
Curso
-
Nivel
Nivel intermedio
-
Metodología
Virtual
-
Horas lectivas
24h
-
Duración
6 Semanas
-
Campus online
Sí
-
Servicio de consultas
Sí
-
Clases virtuales
Sí
El objetivo general del curso es generar en los(las) participantes las capacidades gerenciales básicas para estructurar, planear y hacer seguimiento a proyectos sociales y para manejar las técnicas y herramientas necesarias para ello. Se proveen las herramientas para que los proyectos sociales sean efectivos, es decir que logren cumplir con los resultados previstos, dentro de unas condiciones dadas de alcance, tiempo y presupuesto asignado. La formación busca que los proyectos sociales gerenciados por los(las) participantes sean efectivos, en la medida en que logren el cumplimiento de los resultados, es decir de los efectos e impactos esperados (outcomes), y no solamente la entrega de los productos (outputs) estipulados en su formulación. El criterio central para la formulación, gestión y evaluación del proyecto es que sus resultados sean coincidentes con las necesidades de sus destinatarios.
A tener en cuenta
El objetivo general del curso es generar en los(las) participantes las capacidades gerenciales básicas para estructurar, planear y controlar la ejecución de proyectos sociales y para manejar las técnicas y herramientas necesarias para ello. Se espera que, finalizar el curso, los(las) participantes estén en capacidad de:
Comprender la relación entre un proyecto social y la estrategia corporativa en la cual este se inscribe.
Entender y manejar el enfoque de proyectos.
Comprender y aplicar, el enfoque de Gestión para Resultados de Desarrollo (GpRD).
Comprender y aplicar el enfoque de Gerencia Estratégica de los proyectos, en el marco de la Gestión para Resultados de Desarrollo (GpRD).
Clarificar un proyecto de desarrollo antes de iniciar su planeación y ejecución, mediante una adecuada identificación, definición y estructuración del mismo.
Identificar y gestionar los aspectos relacionados con la consecución de recursos externos para la financiación del proyecto de desarrollo (fundraising).
Manejar los instrumentos, metodologías y aspectos gerenciales claves para la organización y planeación operativa del proyecto social.
Manejar los instrumentos, metodologías y aspectos gerenciales claves para la supervisión y el control a la ejecución del proyecto. Llevar a cabo las actividades propias de la terminación de un proyecto.
Dirigido a personas que ocupen o tengan en su perspectiva ocupar cargos de dirección gerencial en proyectos sociales de desarrollo, preferiblemente con grado profesional o con experiencia equivalente.
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Materias
- Desarrollo social
- Gestión de proyectos
- Gerencia de proyectos
- Economia
- Proyectos sociales
- Estrategia de desarrollo social
- Desarrollo económico
- Valor público
- Cadena de resultados
- Ciclo del proyecto
- Gobernabilidad del proyecto
- Planificación
- Planeación
- Programación
Profesores
Edgar Forero Pardo
Docente
Magíster en Planificación del Desarrollo Regional. Asesor Nacional del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo –PNUD- en el Área de Gobernabilidad, Gestión Pública y Políticas Públicas y profesor de programas de posgrado de la Universidad de Los Andes. Fue Director del Centro Interdisciplinario de Estudios sobre Desarrollo de la Universidad de Los Andes del Cider 1988 -1993, Subdirector Técnico de la Red de Solidaridad Social de la Presidencia de la República; Asesor Internacional del Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR Colombia); y Gerente de Edgar Forero
Programa académico
1: El enfoque gerencial de proyectos de desarrollo social
1. Introducción: Presentación del Curso: Objetivos, Temario, Bibliografía, Metodología.
2. El Enfoque de proyectos de desarrollo social. Relación entre el proyecto y la estrategia de desarrollo social.
3. El enfoque de Gestión para Resultados en el Desarrollo (GpRD): Valor Público, Cadena de resultados (acciones, productos, efectos e impactos).
4. Elementos fundamentales de un proyecto.
5. La gerencia estratégica de los proyectos.
6. El Ciclo del Proyecto.
7. La Gobernabilidad del Proyecto.
8. Movilización de recursos externos (Fundraising).
9. Factores gerenciales de éxito del proyecto. Sesión virtual
2 ? Octubre 22 de 18:00 a 20:00 Iniciación de los ejercicios prácticos
1. Autoevaluación Inicial de competencias para la gerencia de proyectos.
2. Selección de los proyectos para el trabajo práctico en grupos.
3. Organización de los grupos de trabajo.
Tema 2: La gestación y estructuración del proyecto ?
Parte 1 1. Identificación del proyecto.
2. El proceso de la gestación y definición del proyecto.
3. La formulación del Marco de Resultados del proyecto. Sesión virtual 3 ? Octubre 27 de 18:00 a 20:00
Tema 2: La gestación y estructuración del proyecto ?
Parte 2 4. La formulación del proyecto:
- Identificación del problema
- Teoría del cambio y resultados esperados del proyecto.
- Análisis de actores.
- Análisis de problemas.
- Análisis de objetivos.
- Análisis de alternativas.
- Matriz de Marco Lógico.
1 1. Identificación del problema, teoría del cambio y resultados esperados del proyecto.
2. Marco General de Resultados. Sesión virtual 5 ? Noviembre 3 de 18:00 a 20:00 Tema 3: Planeación, programación y organización del proyecto - Parte 1
1. Pasos para la Planeación de un Proyecto.
2. El Acta de Constitución o Documento de Proyecto.
3. Planeación del alcance:
- structura desglosada de trabajo (EDT).
- omponentes del proyecto.
- aquetes de trabajo.
- Especificaciones y estándares. Ejercicio práctico
- Noviembre 5 de 18:00 a 20:00
Parte 2 5. Planeación de la Dimensión Tiempo:
- Estimación de la duración de una actividad o componente.
- Secuencia lógica de actividades
- Diagrama de Gantt.
- Diagrama de redes.
- Diagrama de Ruta Crítica. Sesión virtual 7
- Noviembre 10 de 18:00 a 20:00 Ejercicio práctico
- Noviembre 12 de 18:00 a 20:00
Parte 3 6. Planeación de la Dimensión Costo:
- Componentes típicos del costo.
- Estimación del costo de una actividad o componente.
- Presupuesto basado en actividades.
- Curva S. Ejercicio práctico
Tema 3: Planeación, programación y organización del proyecto ?
Parte 4 7. Gestión de Adquisiciones:
- Modalidades de adquisición de bienes y servicios.
- Negociación de costos y plazos.
- Matriz de adquisiciones.
- Los conceptos de riesgo y de gestión de riesgos.
- Probabilidad e impacto.
- Estructura desglosada de riesgos.
- Plan de riesgos.
10. Organización del Equipo de Trabajo:
- Opciones de estructura organizacional.
- Matriz de responsabilidades.
Tema 4: Ejecución y control del proyecto ?
Parte 1 1. Conceptos básicos:
- Control, monitoreo y evaluación.
- Sistema de control y monitoreo.
- Indicadores y estándares.
3. Instrumentos para la ejecución y monitoreo (Parte 1):
- Matriz de Planificación.
- Plan de Ejecución del Proyecto y Plan Operativo Parcial. Sesión virtual 11
- Noviembre 24 de 18:00 a 20:00 Ejercicio práctico
Tema 4: Ejecución y control del proyecto ?
Parte 2.4. Instrumentos para la ejecución y monitoreo (Parte 2):
- Gestión del Valor Ganado (VG).
- Registro de problemas (Matriz de Problemas).
- Reporte de resultados.
Tema 5: Cierre del proyecto:
1. La conclusión exitosa del proyecto.
2. Reporte de cierre del proyecto.
3. Transferencia del proyecto a la administración normal.
4. Reasignación del personal y disposición de recursos excedentes.
5. Evaluación gerencial de la experiencia.
6. Gestión del conocimiento y lecciones aprendidas.
Sesión virtual 12 ? Noviembre 26 de 18:00 a 20:00 Presentación final de los ejercicios prácticos grupales
1. Presentación de los resultados finales del ejercicio práctico de cada grupo en plenaria:
- Identificación del problema.
- Marco General de Resultados.
- Estructura Desglosada de Trabajo.
- Diagrama de Red y Ruta Crítica.
- Curva S.
- Organización del equipo de trabajo.
- Matriz de Planificación.
3. Autoevaluación final de competencias para la gerencia de proyectos.
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