Diplomado en Direccionamiento Y Planeación Estratégica
Diplomado
Virtual
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Descripción
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Tipología
Diplomado
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Metodología
Virtual
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Horas lectivas
120h
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Duración
3 Semanas
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Inicio
Fechas disponibles
Clarificar la estrategia, mediante la definición de su visión y misión, la articulación de cómo la organización quiere diferenciarse de sus competidores, la descripción de su estrategia a través de mapas estratégicos, Balanced ScoreCard, alineación de la organización, proyectos, presupuestos, gente y tecnología, así como el uso de herramientas para reportar y monitorear la ejecución de la estrategia.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Todo el personal responsable por la toma de decisiones a cualquier nivel operacional o administrativo y al personal supervisor y gerencial involucrado en la planeación y gestión estratégica de la organización o empresa.
* Educación informal - No conduce a título o certificado de aptitud ocupacional - Decreto 1075 de 2015 (artículo 2.6.6.8).
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Opiniones
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Materias
- Planeación
- Dirección
- Estrategias
- Plan estratégico
- Plan operacional
- Diagnóstico
- Análisis de industria
- Matriz DOFA
- Gestion del desempeño
- Direccionamiento
Profesores
Dhanny Alvarez
Docente
Programa académico
Módulo 1. La estrategia: conceptos básicos
- Concepto de estrategia según algunos autores (Chandler, Andrews, Porter, etc)
- Tipos de estrategia
- Competitivas genéricas de Porter
- Disciplinas de valor Treacy/Wierseman
- Océano Azul
- Concepto de planeación estratégica
- Etapas de la planeación estratégica
Módulo 2. Direccionamiento estratégico
- Misión. Concepto. ¿Qué elementos hay que considerar al momento de definir una misión?
- Visión. ¿Qué es? ¿Qué elementos hay que considerar al momento de definir una visión?
- Ejemplos de misión, visión y valores de empresas líderes. Análisis de cada una.
Módulo 3. Diagnóstico de los factores internos y externos
- Análisis de entorno
- Interno
- Teoría de los recursos y capacidades
- Cadena de valor
- Factores críticos del éxito
- Modelo de las 7 «S» de McKinsey
- Externo
- PESTAL
- Análisis de industria (M. Porter)
- Planeación por escenarios
- Matriz DOFA
- Identificación de fortalezas y debilidades
- Identificación de oportunidades y amenazas
- Estructuración de Matriz DOFA
- Identificación de estrategias
Módulo 4. Alineación de la estrategia con lo operativo
- Formulación de la estrategia y objetivos estratégicos
- Los mapas estratégicos: permiten traducir la estrategia a través de objetivos estratégicos conectados por relaciones causales.
- Los tableros balanceados: contienen los indicadores y metas que permiten analizar si los objetivos se van a cumplir.
- Definición, objetivo. ¿Cómo se define un indicador?
- ¿Qué se mide?
- Tipos de indicadores
- ¿Cuándo medir? ¿Qué es un sistema de medición?
- Hoja de vida de un indicador
Módulo 5. Gestión del desempeño
- Herramientas básicas para el análisis de resultados
- Herramientas estadísticas para el análisis de resultados
- Elaboración de un caso práctico completo
- Dinámicas interactivas
Información adicional
Intensidad horaria: 120 horas
Duración: 4 semanas
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