Planificación Estratégica Empresarial – BSCI
Curso
Virtual
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Descripción
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Tipología
Curso
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Metodología
Virtual
Co-fundador de la empresa Químicos MG, C.A. orientada a la comercializadora de materias primas para elaboración de Productos Químicos, Fundador de LEMT Consultores organización de consultoría organizacional. Desarrollo profesional en los sectores: Químico, Petroquímico, Lubricantes, Servicios y Académicos, en áreas de manufactura, comercialización, dirección, consultoría, formación, con amplia experiencia en manufactura de fertilizantes nitrogenados (amoniaco y urea), monocloruro de vinilo, policloruro de aluminio y lubricantes para motores (diseño, evaluación y control de los procesos e instalaciones, en fases de operación normal, parada y arranque de planta, implementación de sistemas de gestión (calidad y seguridad), desarrollo de ingeniería conceptual y básica, administración contratos, supervisión de personal, seguridad de los procesos, seguridad basada en comportamiento.Relaciones laborales en importantes empresas Venezolanas: Petroquímica de Venezuela S.A. (Pequiven), Filial de PDVSA, Servifertil S.A., Filial de Pequiven, Shell Venezuela Productos, Grupo Polinor, QuickyLub C.A., Combustión Energía y Ambiente, C.A. (CEACA), Escuela Latinoamericana de Altos Estudios Empresariales (Eslaee); ejerciendo roles de consultor, facilitador, gerencia, coordinación, supervisión, analista.Facilitador en programas de formación, seminarios, diplomados, pre-grado, presenciales y en linea, Formación en planificación estratégica, liderazgo organizacional, balanced scorecard, gerencia de la seguridad de los procesos, seguridad y salud ocupacional, elaboración de manuales y procedimientos, Sistema de gestión de la calidad ISO: 9001: 2002, sistemas integrados de gestión (calidad, seguridad y ambiente)
Opiniones
Materias
- Consultoría
- Planificación estratégica
- Gestión de calidad
- Productos
- Químicos
- Planificación
- Seguridad
- Iso
- ISO 9001
- ISO 14000
Programa académico
- Alineación Estratégica:
- Definiciones relacionadas con Planificación Estratégica, Objetivos e importanciab Lineamientos estratégicos: misión, visión, valores, Estrategias típicas y ejemplos. Dinámicas de grupo relacionadas. Valor y dimensiones Barreras a la implantación de la estrategia
- Balanced Scoredcard (BSC):
- IDefiniciones, Perspectivas, características, objetivos. Mapa estratégico: Causa-efecto, diseño, consideraciones. Dinámicas de grupo.
- Formulación del (BSC):
- Mapa estratégico Objetivos estratégicos: Definición, ejemplos. Indicadores: Definición, tipos, ejemplos. Meta: Definición, característica, consideraciones, ejemplo. Iniciativas: Definición y ejemplos- Dinámica de grupos.
- Consideraciones para la implantación:
- Equipo de implantación: Roles, competencias, habilidades Adiestramiento y Formación del equipo Diagnóstico inicial Definición y puesta en marcha del Plan de acción Seguimiento, medición y evaluación de resultados Divulgación e involucramiento de toda la organización
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Planificación Estratégica Empresarial – BSCI