Diplomado en Gerencia de mantenimiento: enfoque de gestión para la productividad

Productividad y alineación del proceso de Mantenimiento
Conceptos de servicios y su alineación estratégica. Estrategia de mantenimiento. Conceptos de riesgosConceptos de productividad y competitividad. Apoyo del proceso de mantenimientoEnfoques de procesos. Cadena de valor de la organización. Proceso de mantenimiento y su ubicación dentro del macroproceso organizacional.Metodología para la definición de sistemas de seguimiento y medición con base en los indicadores de Gestión.
Mantenimiento y los logros en productividad y competitividad
Filosofía y valores de largo plazo.Mejoras enfocadas y su impacto en la productividad.Concepto de desperdicio.Flujo continuo en procesos de producción y servicios.Análisis de costos de producción en función de mejoras.Equipos de alto rendimiento.
Gestión de proyectos
El marco de referencia para la dirección de proyectos.Introducción.Ciclo de vida del proyecto y organización.Gestión de proyectos con PMI.Procesos de la dirección de proyectos para un proyecto.Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.Buenas prácticas.Herramientas para la gestión de proyectos.

TPM - Del Mantenimiento Productivo Total a la Gerencia Productiva Total
Introducción, visión general y plan estratégico.Ocho ejes estratégicos de mejoramiento.Estructura funcional de equipos de mejoramiento.Matriz de mejoramiento en mantenimiento.Eficiencia del departamento de mantenimiento.Eficacia del servicio de mantenimiento.Productividad del departamento de mantenimiento.Proyecto de mejora enfocada en mantenimiento.Programa 5S´s y fábrica visual en el mantenimiento.

Lean Maintenance.
La visión sistémica de las operaciones y la empresa. Introducción a los sistemas pull, Introducción a Lean.Desperdicios en mantenimiento.Lean aplicado a mantenimiento.

Análisis de fallas.
Objetivos del procedimiento-Tap Root®. Análisis de fallas.Definiciones, incidente y accidente.Relación entre accidentes, incidentes y condiciones inseguras.Causa raíz de una falla o incidente.Cuadro de eventos y factores causales, construcción. Ejemplos.Árbol de la causa raíz. Causas básicas.Procedimientos y herramientas. Ejemplos.Cálculo de costos accidentes / incidentes.Ahorros al prevenir incidentes. Ejemplos.Elaboración de reportes sobre análisis de fallas. Ejemplos.Acciones correctivas. Ejemplos.Mejoramiento continuo.

Competencias relevantes para una gestión efectiva del talento humano

Entorno moderno de las organizaciones. Conceptos generales de competencias y habilidades.LiderazgoTrabajo en equipoCapacidad de negociación.Capacidad de planificación.IntuiciónIniciativaCreatividad.ComunicaciónPensamiento CríticoMotivación

Administración de almacén de repuestos
Conceptos generales de inventariosAlcance del concepto e inventario de repuestosEl almacén de repuestosMatriz de criticidad y confiabilidad del procesoDeterminación de los niveles de inventarios. PolíticasModelos para Gestión y control de los inventarios de mantenimientoProcedimiento para determinar los niveles de inventarios de repuestos

Enfoque financiero de las operaciones.
Conceptos de estados de resultadosEstados de Ganancias y pérdidasBalance generalFlujo de efectivoÍndices financierosConceptos de costos