Gestión de Proyectos alineado al Estándar PMBoK y potenciado con IA Generativa

TEMARIO DEL CURSO:

Temas:

• Definición de proyecto y Gerencia de Proyectos

• Importancia y beneficios de la Gerencia de Proyectos

• Introducción al PMBOK y sus áreas de conocimiento.

• Ciclo de vida de un proyecto

• Caso de Negocio del Proyecto

MÓDULO 2: INTRODUCCIÓN A LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL GENERATIVA
Duración: 2 horas
Objetivo: Comprender los conceptos fundamentales de la Inteligencia Artificial Generativa y su aplicación en la Gerencia de Proyectos.
Temas:

• Definición y principios de la Inteligencia Artificial Generativa

• Modelos y técnicas de IA Generativa

• Aplicaciones de la IA Generativa en la Gestión de Proyectos

• Consideraciones éticas y legales

TALLER PRÁCTICO: EXPLORACIÓN DE HERRAMIENTAS DE IA GENERATIVA APLICADAS A LA GERENCIA DE PROYECTOS. 2 HORAS


MÓDULO 3: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
Duración: 3 horas
Objetivo: Dominar los procesos de gestión de la integración del proyecto según el PMBOK.
Temas:

• Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

• Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

• Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

• Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

• Realizar el Control Integrado de Cambios

• Cerrar el Proyecto o Fase

TALLER PRÁCTICO: APLICACIÓN DE IA GENERATIVA EN LA GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE UN PROYECTO. 3 HORAS

MÓDULO 4: GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Duración: 3 horas
Objetivo: Adquirir habilidades para la gestión efectiva del alcance de un proyecto.
Temas:

• Planificar la Gestión del Alcance

• Requisitos del proyecto

• Definir el Alcance

• Definición de los criterios de aceptación del Proyecto

• Crear la Estrategia de la Estructura de Descomposición del Trabajo (WBS)

• Validar el Alcance

• Controlar el Alcance

TALLER PRÁCTICO: CONSTRUCCIÓN DE LA WBS DEL PROYECTO Y UTILIZACIÓN DE IA GENERATIVA EN LA DEFINICIÓN DEL ALCANCE DE UN PROYECTO. 3 HORAS

MÓDULO 5: GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
Duración: 6 horas
Objetivo: Dominar las técnicas y herramientas para la gestión efectiva del cronograma de un proyecto.
Temas:

• Planificar la Gestión del Cronograma

• Definir las actividades

• Secuenciar las actividades

• Estimar la Duración de las Actividades

• Desarrollar el Cronograma

• Controlar el Cronograma

TALLER PRÁCTICO: USANDO MICROSOFT PROJECT EN LA PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO. APLICACIÓN DE IA GENERATIVA EN LA PLANEACIÓN Y ESTIMACIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO. 9 HORAS

MÓDULO 6: GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
Duración: 3 horas
Objetivo: Adquirir habilidades para la gestión eficiente de los costos en un proyecto.
Temas:

• Planificar la Gestión de los Costos

• Estimar los Costos

• Determinar el Presupuesto

• Valor Ganado del Proyecto

• Controlar los Costos

TALLER PRÁCTICO: GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO (EARNED VALUE MANAGEMENT) – CON MICROSOFT PROJECT. 3 Horas

MÓDULO 7: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
Duración: 3 horas
Objetivo: Comprender y aplicar las técnicas de gestión de la calidad en un proyecto.
Temas:

• Planificar la Gestión de la Calidad

• Gestionar la Calidad

• Controlar la Calidad

TALLER PRÁCTICO: APLICACIÓN DE IA GENERATIVA EN LA GESTIÓN Y CONTROL DE LA CALIDAD DE UN PROYECTO. 3 horas

MÓDULO 8: GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO
Duración: 3 horas
Objetivo: Desarrollar competencias para la gestión efectiva de los recursos humanos y materiales en un proyecto.
Temas:

• Planificar la Gestión de los Recursos

• Estimar los Recursos de las Actividades

• Adquirir Recursos

• Desarrollar el Equipo

• Dirigir el Equipo

• Controlar los Recursos

TALLER PRÁCTICO: UTILIZACIÓN DE IA GENERATIVA EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES DE UN PROYECTO. 3 horas

MÓDULO 9: GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
Duración: 3 horas
Objetivo: Comprender y aplicar las técnicas de gestión de las comunicaciones en un proyecto.
Temas:

• Planificar la Gestión de las Comunicaciones

• Gestionar las Comunicaciones

• Monitorear las Comunicaciones

TALLER PRÁCTICO: APLICACIÓN DE IA GENERATIVA EN LA GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DE UN PROYECTO. 3 horas
MÓDULO 10: GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
Duración: 3 horas
Objetivo: Adquirir habilidades para la gestión efectiva de los riesgos en un proyecto.
Temas:

• Planificar la Gestión de los Riesgos

• Identificar los Riesgos

• Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

• Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

• Planificar la Respuesta a los Riesgos

• Implementar la Respuesta a los Riesgos

• Monitorear los Riesgos Taller Práctico:

UTILIZACIÓN DE IA GENERATIVA EN LA IDENTIFICACIÓN, ANÁLISIS Y GESTIÓN DE RIESGOS DE UN PROYECTO. 3 horas

MÓDULO 11: GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
Duración: 3 horas
Objetivo: Comprender y aplicar las técnicas de gestión de las adquisiciones en un proyecto.
Temas:

• Planificar la Gestión de las Adquisiciones

• Efectuar las Adquisiciones

• Controlar las Adquisiciones

TALLER PRÁCTICO: APLICACIÓN DE IA GENERATIVA EN LA GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DE UN PROYECTO. 3 horas

MÓDULO 12: MARCOS DE GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS.
Duración: 15 horas.
Objetivo: Comprender el enfoque de las metodologías ágiles para su aplicación y estar en capacidad de elegir el enfoque adecuado para la gestión efectiva del proyecto.
Temas:

• Marcos ágiles.

• Cambiando el observador.

• Introducción a metodologías ágiles.

• Fundamentos Scrum.

TALLER: APLICACIÓN DE METODOLOGÍAS ÁGILES AL PROYECTO: 6 horas.

MÓDULO 13: POWER SKILLS: NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Duración: 4 horas
Objetivo del Módulo: Desarrollar habilidades de negociación y resolución de conflictos en el contexto de la Gerencia de Proyectos.
Temas:

• Principios de la negociación efectiva

• Estilos y técnicas de negociación

• Identificación y manejo de conflictos en proyectos.

• Resolución de conflictos y mediación

TALLER PRÁCTICO: SIMULACIONES DE NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA GERENCIA DE PROYECTOS. 3 horas.
TALLER FINAL: PRESENTACIÓN DE PROYECTOS: 3 Horas.