Planeación, Definición y Evaluación de Competencias

CONTENIDO

Principios y conceptos básicos de un sistema de gestión por competencias.

• Definición de competencias. CONCEPTO
• Tipos de competencias
• Clasificación de la competencias en la organización
• Diferencias y similitudes entre un modelo de evaluación de competencias y evaluación de desempeño
• Ruta de aplicación de un modelo de gestión por competencias
• Requisitos de competencias de las normas ISO9001, ISO14001, OHSAS18001, entre otras.

Metodología practica básica como identificar las competencias

• Identificación de la competencias aplicables de acuerdo con el tipo, productos y servicios y estrategia de organización
• Identificación y validación de las competencias corporativas. TALLER
• Identificación y validación de las competencias de los procesos. TALLER
• Definición del catalogo de competencias de la organización. TALLER

Metodología practica básica como definir de las competencias

• Definición del catalogo de competencias de la organización. TALLER
• Definición un perfil de cargos con base en competencias. TALLER

Metodología practica básica como evaluar de las competencias

• Definición del método de evaluación de competencias. CUADRO
• Definición de evaluadores. CUADRO
• Planificación de la evaluación de competencias. CUADRO
• Diseño de formularios de evaluación (según nivel y tipos de evaluación). EJEMPLO
• Consolidación de resultados. CUADRO
• Registros de competencias. CUADRO
• Indicadores de la gestión de competencias para la alta dirección. INFORME

Metodología:

Desarrollo del contenido, mediante exposición por parte del docente. El curso se estructura con base en metodología prácticas, basada en:

1. Experiencia de implementación de modelos de competencias en mas 20 empresas
2. Ejemplos reales para facilitar interpretación
3. Desarrollo de TALLERES

Pre-requisitos:

Conceptos básico del proceso de gestión humana

Resultados:

Personal con el conocimiento en la determinación simple, útil, eficiente y significativo de un modelo de evaluación de competencias, que les permita identificar aspectos para el desarrollo y formación EFICAZ del personal, que aporte al logro de los objetivos estratégicos de compañía.