Diplomado en Manuales de Funciones y Roles de Trabajo por Competencias

Diplomado

En Bogotá

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Descripción

  • Tipología

    Diplomado

  • Lugar

    Bogotá

  • Horas lectivas

    120h

  • Inicio

    Fechas disponibles

La forma como se realizan los negocios en el mundo moderno, requiere que las empresas tengan claridad al interior de ellas, de los procesos críticos (qué es necesario hacer), lo cual debe llevarlas a documentar dichos procesos a través de procedimientos claramente establecidos (cómo se hacen las cosas aquí) y a definir con precisión la intervención de las personas y su responsabilidades (quién debe hacer qué).
Regularmente en los procesos de implementación de un sistema de gestión de calidad, las organizaciones se quedan en la etapa de documentación de los procesos, olvidando la importancia que tiene para el éxito de la gestión, la claridad que tengan las personas involucradas sobre sus responsabilidades y sobre todo de los resultados críticos de sus funciones. Esto se puede lograr mejor con un enfoque basado en competencias laborales.
La importancia de este tema se ve reflejada en la Normatividad que el Estado Colombiano ha desarrollado en los últimos años. La ley 909 de 2004 establece los lineamientos para un nuevo modelo de empleo público basado principalmente en el mérito y en el desarrollo de competencias laborales de los empleados del estado, conducentes a la prestación de un mejor servicio para satisfacción de todos los ciudadanos.

Sedes y fechas disponibles

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Bogotá
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Avda. Circunvalar No. 20-53.

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Fechas disponiblesInscripciones abiertas

A tener en cuenta

Proporcionar a los participantes los conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas que les permitan desarrollar los Manuales de Funciones por competencias, dando claridad a las responsabilidades del personal, de tal manera que se logre alinear los objetivos estratégicos de la organización con los objetivos y expectativas de la gente, estableciendo sistemas de compensación justos y equitativos.

El Diplomado está orientado a todos los actores que están involucrados en la gestión de las organizaciones tanto públicas como privadas: los Gerentes o Directores Generales de las Empresas, los Gobernadores , los Alcaldes, los Gerentes de Talento Humano, Consultores de Talento Humano, los Directores de la función de Recursos Humanos en las entidades del estado y todos aquellos que tienen la responsabilidad legal de garantizar el establecimiento de las normas legales vigentes o de los lineamientos de desarrollo organizacional (Gestión de Calidad, Productividad, Competitividad) en las organizaciones.

Formulario diligenciado y firmado
Fotocopia del Acta de Grado o Diploma (según el caso certificado de Estudios)
Fotocopia del Carnet o Afiliación a la EPS
Fotocopia de la Cedula de Ciudadanía ampliada al doble
Una foto a color 3×4

Metodología
Se desarrolla a partir de un enfoque flexible, abierto y participativo, donde el estudiante es el agente activo del proceso de aprendizaje y el docente es un facilitador y orientador del mismo proceso.
Además se busca exponer al estudiante a un conjunto diverso de metodologías que incluyen paneles con expertos, trabajo interactivo, talleres, estudio de casos, conferencias, entre otros, de manera que se desarrollen las habilidades necesarias para abordar los problemas desde diversos ángulos y que los participantes sean cada vez más conscientes de la importancia del aprendizaje autónomo.
Se propondrán evaluaciones al final de cada módulo y se evaluará la participación de los estudiantes en el desarrollo de sus habilidades de gestión para la implementación de los Manuales de Funciones por competencias y de la determinación de sistemas de compensación acordes con las competencias establecidas y desarrolladas por la gente en sus propias organizaciones.

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.co, el centro se pondrá en contacto contigo, para informarte del proceso de matriculación.

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2020

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

Este centro lleva 14 años en Emagister.

Materias

  • Competencia
  • Evaluación del desempeño
  • LA GESTIÓN BASADA EN PROCESOS
  • Modelos de gestión
  • Enfoque basado en procesos
  • Normas ISO 9001: 2000
  • Modelo EFQM
  • Identificación
  • Secuencia de los procesos
  • Mapa de Procesos
  • Descripción de los procesos

Programa académico

PLAN DE ESTUDIOS

1. SESIÓN 1. (8 HRS )

ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA

Misión y Visión

La Misión como conjunto de valores y creencias

Elementos constitutivos de la Misión.

La Visión como elemento fundamental del Direccionamiento Estratégico

Taller: Análisis y redacción de la Misión de las organizaciones de los participantes

2. SESIÓN 2. (20 HRS )

LA GESTIÓN BASADA EN PROCESOS

Antecedentes.

Los Modelos de gestión y el enfoque basado en procesos

El enfoque basado en procesos de las Normas ISO 9001: 2000 y del Modelo EFQM

La identificación y secuencia de los procesos

El Mapa de procesos.

La Descripción de los procesos.

Taller: Análisis y elaboración del Mapa de Procesos de las organizaciones de los participantes

3. SESIÓN 3. (8 HRS.)

OCUPACIONES ASOCIADAS A LOS PROCESOS

Mapa Funcional de cada ocupación.

Normas de Competencia Laboral

Funciones de las ocupaciones asociadas a las Normas de Competencia Laboral

4. SESIÓN 4. (16 HRS )

LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS

Antecedentes

Concepto de Competencia

Clases de competencias

Principios de Análisis Funcional

Componentes Normativos

Taller: Análisis Funcional de un área o proceso de las organizaciones de los

participantes

5. SESIÓN 5. (16 HRS )

MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS

La función como responsabilidad única

Estructuración de las responsabilidades y sus componentes normativos

Estructura del Manual de funciones o responsabilidades

Taller: Elaboración del Manual de funciones de un cargo específico de las

organizaciones de los participantes

6. SESIÓN 6. (20 HRS.)

SISTEMAS DE COMPENSACIÓN

Teorías acerca del concepto de Salario

Descripción de cargos

Principales métodos de Evaluación y valoración de cargos

Diseño de Estructuras salariales

Taller: Elaboración de estructuras salariales a partir de un caso de estudio.

7. SESIÓN 7. (20 HRS.)

BALANCED SCORECARD EN LA GESTIÓN DE PERSONAS

Identificación de variables estratégicas claves.

Relaciones causa – efecto entre objetivos e indicadores estratégicos.

Diseño de tableros de control estratégicos para la gestión de personas.

Diseño de alarmas del tablero de control estratégico.

8. SESIÓN 8. (12 HRS.)

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Importancia de la Evaluación del desempeño

Estándares de desempeño

Identificación de los criterios de evaluación

Métodos usados para la evaluación del desempeño

Diseño de formatos para la evaluación del desempeño basados en competencias

Evaluación del desempeño en el sector público

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