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Gestión y desarrollo de competencias
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Este programa ha aportado crecimiento en mi desarrollo personal y laboral.
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Curso
Virtual
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Tipología
Curso
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Metodología
Virtual
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Idiomas
Castellano
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Horas lectivas
54h
Actualmente las personas y las organizaciones enfrentan retos complejos que exigen profesionales preparados técnicamente y con habilidades para gestionar de manera continua, oportuna y eficaz, las diferentes situaciones que se les presentan en sus equipos de trabajo y en su ambiente laboral.
Este es un programa modular, diseñado para acompañar a los participantes en la expresión de habilidades gerenciales orientadas a resolver problemas cotidianos en un entorno desafiante y de constante cambio. Entrega herramientas prácticas que contribuyen a optimizar la gestión, mejorar la toma de decisiones, liderar equipos de trabajo con orientación a resultados, influir en la motivación de sus colaboradores y favorecer la comunicación interpersonal entre otras. Su enfoque integral permite abordar un trabajo personal que impacta positivamente el ser, el saber y el hacer al poner a brillar su potencial al servicio de la organización.
Por lo descrito queremos animarte a solicitar información a través del link adjunto.
A tener en cuenta
Al finalizar el programa el participante estará en capacidad de: Aplicar herramientas prácticas para mejorar el impacto personal y profesional con los equipos de trabajo que dirige o en los cuales influye. Identificar fortalezas y áreas de oportunidad en su gestión. Reconocer la importancia de realizar un trabajo integral desde el Ser y el hacer. Conocer y aplicar sus competencias gerenciales en el ámbito laboral para afrontar los nuevos desafíos con eficiencia. Mejorar la gestión con sus equipos de trabajo y la relación que establece con los demás. Optimizar la toma de decisiones, la capacidad de influencia, la habilidad para gestionar equipos. Ser un modelo para otros y promover buenas prácticas gerenciales para el fortalecimiento de la cultura organizacional.
Profesionales de todas las disciplinas, dispuestos a desarrollar o fortalecer habilidades gerenciales para liderar de manera asertiva siendo inspiración para equipos o personas. Directivos, jefes o gerentes que se enfrentan a cambios y transiciones, que requieren gestionar personas, relaciones, conflictos, problemas complejos y retos sistémicos. Personas que quieren aumentar su repertorio de habilidades con el fin de ampliar su capacidad de resiliencia e influencia como líderes. Empresas que trabajan de manera continua en el logro de sus objetivos y el desarrollo de sus equipos, que se reinventan y transforman, con una mentalidad y disposición abierta al cambio. Organizaciones que trabajan en proyectar seguridad, confianza y respeto, para ser admiradas por sus resultados a través del balance e integralidad de su conocimiento técnico y el desarrollo de las personas.
Facilitamos el desarrollo de habilidades gerenciales, mediante intervenciones estructuradas con gran solidez conceptual y metodologías que impactan positivamente el crecimiento personal. La dinámica modular permite un foco en el interés del participante y cada módulo presenta ejercicios prácticos, procesos de autorreflexión y dinámicas grupales en el marco de distinciones teóricas claras, con la experiencia de los docentes y facilitadores, puesta al servicio del aprendizaje. La aplicación práctica de las herramientas hace posible transferir de inmediato a la cotidianidad los temas trabajados. Los módulos del programa tendrán reflexiones individuales, auto-evaluaciones, análisis de casos, aplicaciones a su realidad cotidiana y construcción colectiva a partir de las introspecciones individuales. La pedagogía está basada en el aprendizaje de adultos, a partir de la experiencia y los diseños curriculares basados en la combinación del ser, el saber y el hacer.
Opiniones
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Valoración del curso
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Materias
- Gestión del cambio
- Gestión por competencias
- Habilidades personales
- Habilidades interpersonales
- Habilidades sistémicas
Profesores
Adriana Vásquez
Profesores
Rocío Paz Muñoz
Profesores
Sandra Inés Rojas
Profesores
Programa académico
Curso 1: Habilidades personales:
Módulo 1: El poder del autoconocimiento
- Valores
- Creencias limitantes y expansivas
- Emociones
- Tendencias de personalidad
- La esencia y las fortalezas
Módulo 2: Gestión efectiva del estrés
- ¿Qué es el estrés?
- ¿Qué pasa fisiológicamente cuando sentimos estrés?
- Etapas del estrés
- Factores de estrés
- Técnicas para manejo efectivo del estrés
Módulo 3: Administración del tiempo
- Entre Kronos y Kairos
- Porque no me alcanza el tiempo, los ladrones del tiempo
- Tips para el manejo del tiempo, check list, cuadrante de Eisenhower
- Análisis del cargo según actividades y cómo administrar el tiempo según características
Curso 2: Habilidades interpersonales:
Módulo 4: Construir relaciones
- ¿Cómo se construyen las relaciones?
- Rapport y conexión emocional
- Correspondencia y reciprocidad
- Colaboración y flexibilidad
- Comunicación de apoyo y construcción de confianza
- Como fomentar la construcción de relaciones dentro del equipo de trabajo
Módulo 5: Poder e influencia
- Los cuatro principios del liderazgo.
- Influencia: modos y medios de influencia.
- Los cinco estilos de influencia.
- Habilidades de Influencia.
- Fuentes de Poder.
- Modelo integral (habilidades, fuentes de poder y estrategias).
Módulo 6: Habilidades para comunicación con alto impacto
- ¿Cómo iniciar presentaciones?
- ¿Cómo usar el lenguaje no verbal a nuestro favor? (tono, volumen, movimientos, etc.)
- Estructuras útiles para un discurso
- ¿Cómo vender una idea?
- ¿Cómo generar cierre y conclusiones efectivas?
- Programación neurolingüística aplicada a la oratoria
Módulo 7: Entrevistas de retroalimentación
- Impacto positivo o negativo que generan las retroalimentaciones en los equipos y en las personas
- Importancia del proceso de retroalimentación en la gestión del desempeño de los colaboradores
- El poder del lenguaje y la comunicación en un proceso de retroalimentación
- Diagnóstico individual sobre la manera en la que se desarrollan las retroalimentaciones
- Herramientas prácticas y técnicas para hacer retroalimentaciones efectivas
Curso 3: Habilidades sistémicas:
Módulo 8: Empoderamiento y delegación
- ¿Qué significa empoderar y delegar?
- Las 5 dimensiones del empoderamiento
- Técnicas para empoderar
- Principales retos en el momento de empoderar
- Ventajas de delegar
- Proceso para delegar efectivamente: A quién, cómo y cuándo
Módulo 9: ¿Cómo ser un buen miembro de equipo?
- Distinción de equipos y grupos
- Características de un buen miembro de equipo y desarrollo
- Estilo personal de liderazgo e impacto en los equipos
- Problemas que enfrentan los equipos
- Características de un equipo altamente eficiente
- Construcción de confianza
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