Diplomado: Gerencia de la gestión humana

Universidad EAFIT

Diplomado

En Medellin

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Descripción

  • Tipología

    Diplomado

  • Lugar

    Medellin

  • Horas lectivas

    116h

Objetivo:
Reconocer las tendencias actuales y los enfoques modernos de la gestión humana en un mundo globalizado, apropiándose de las herramientas y tecnologías básicas que los soportan.
Al terminar la diplomatura, el alumno estará en capacidad de comprender la importancia estratégica del sistema de gestión humana y sus diferentes procesos, los nuevos enfoques, y las prácticas que agregan valor en organizaciones altamente competitivas.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Medellin (Antioquia)
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Carrera 49 N° 7

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A tener en cuenta

Objetivos específicos:
Identificar la contribución de gestión humana como estrategia de competitividad organizacional.
Desarrollar criterio de actuación con respecto a la importancia de una gestión que conciba al ser humano como dinamizador de todos los procesos organizacionales.
Conocer los nuevos enfoques, prácticas y herramientas específicos que el subsistema de gestión humana requiere para contribuir efectivamente al logro de los objetivos organizacionales.

Gerentes, directores y líderes de gestión humana.

Nivel de conocimiento requerido: deseable experiencia en áreas de gestión humana.

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2017

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Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

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Materias

  • Indicadores de procesos
  • Desarrollo humano
  • Auditoría de gestión humana
  • Procesos de desarrollo humano
  • Principios del desarrollo humano
  • Gestión del Capital Humano
  • Capital humano
  • Gestión del conocimiento
  • Diseño organizacional
  • Gestión humana como proceso
  • Prospectiva de la gestión humana

Programa académico

Módulo 1: La gestión humana y la generación de valor.
  • Análisis evolutivo de la gestión humana.
  • Gestión humana, socio estratégico de la organización.
  • Enfoque estratégico.
  • Prospectiva de la gestión humana.
Módulo 2: Gestión humana como proceso.
  • Tendencias en el diseño organizacional.
  • Perfil de una organización basada en procesos.
  • Metodología para la identificación, rediseño y mejoramiento de procesos.
  • Reformulación de los procesos de gestión humana.
Módulo 3: Gestión humana basada en competencias.
  • Generalidades sobre la gestión por competencias.
  • Diseño del modelo de competencias: base para una gestión humana por competencias.
  • Aplicación del modelo de competencias en la gestión del talento humano.
    • Estructura.
    • Selección.
    • Desempeño.
    • Desarrollo.
  • Gestión por competencias, una estrategia de gestión humana.
Módulo 4: Gestión del capital humano y el aprendizaje organizacional.
  • Capital humano.
  • Gestión del capital humano.
  • Modelos de gestión del conocimiento.
  • Contexto organizacional del aprendizaje.
Módulo 5: Gestión de la compensación.
  • Sistema integrado de generación de valor al empleado.
  • Generación de valor al empleado garantizada.
  • Generación de valor al empleado variable.
  • Generación de valor al empleado en beneficios.
  • Generación de valor al empleado emocional.
  • Economía del comportamiento y su relación con la compensación.
Módulo 6: Gestión del desarrollo humano.
  • Desarrollo humano: conceptos básicos y filosofía.
  • Principios del desarrollo humano.
  • Proceso de desarrollo humano: instrumento de diagnóstico y medios de acción.
  • Procesos de desarrollo humano – proceso educativo.
Módulo 7: Midiendo la gestión del capital humano.
  • Auditoría de gestión humana.
  • Indicadores de procesos.
  • Balanced Score Card.

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