Cámara de Comercio de Bogotá

Gerencia de Gestión Humana

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Tipología Diplomado
Lugar Bogotá
  • Diplomado
  • Bogotá
Descripción

Oferta de valor
Fortalecer las competencias de personas responsables de liderar el talento humano en las organizaciones, con el propósito de buscar integración entre los objetivos de la organización y el rol de Gestión Humana y generar el liderazgo necesario para influir en el alcance de los resultados organizacionales.
Objetivo
Proporcionar a los participantes los elementos formativos requeridos para llevar a cabo la orientación del proceso de talento humano, teniendo en cuenta los cambios del entorno, la incertidumbre y el imperativo de alcanzar competitividad en las empresas.
Generar procesos de cambio personal para apoyar y fortalecer el profesionalismo e idoneidad del personal de Gestión Humana.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas

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Bogotá
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Carrera 9ª 16-21 Piso 10

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Salario
Negociación
Indicadores
Gestión del conocimiento
Liderazgo
Dinámica
Derecho laboral
Contrato
Cine
Competitividad
Contratación
Recursos humanos
Educación
Seguridad Social
Laboral y seguridad

Programa académico


Se utilizará una metodología de desarrollo de aprendizajes a través de la experiencia y participación dinámica de los asistentes. Se realizarán clases magistrales, talleres, estudio de casos, cine foro y dinámicas grupales.


Se utilizará una metodología de desarrollo de aprendizajes a través de la experiencia y participación dinámica de los asistentes. Se realizarán clases magistrales, talleres, estudio de casos, cine foro y dinámicas grupales.


Modulo I
Gestión estratégica del talento humano

  • El entorno: competitividad en las empresas y condiciones externas al negocio.
  • El rol estratégico de Gestión Humana en la organización.
  • Alineación de Gestión Humana con la estrategia corporativa.
  • Procesos y nuevos enfoques en la Gestión Humana.
  • Liderazgo para la estrategia.

Módulo II
Selección de personal y Modelo de competencias

  • Modelo de Gestión por competencias.
  • Identificación, diseño y evaluación de competencias.
  • El perfil del cargo.
  • Fuentes de reclutamiento y análisis del entorno externo.
  • El proceso de selección de personal.
  • Nuevos métodos de selección: "Assessment center".
  • Entrevistas por competencias.
  • Prácticas efectivas.

Módulo III
Gestión del desempeño

  • El proceso de la Gestión del desempeño.
  • Alineación de la Gestión del desempeño con la estrategia corporativa del negocio.
  • Etapas del proceso de Evaluación del desempeño.
  • Sistemas de evaluación y herramientas.
  • Retroalimentación efectiva.
  • Planes de desarrollo.
  • Planeación de carrera y de sucesión.

Módulo IV
Relaciones laborales y legales de la Gestión del talento humano

  • Principios del Derecho Laboral.
  • Relaciones laborales individuales (régimen salarial, prestacional e indemnizaciones).
  • Modalidades de contratación. Iniciación, desarrollo y liquidación.
  • Tercerización.
  • El salario. Modalidades del salario (en especie, en dinero, por unidad de tiempo, por unidad de obra o a destajo, integral, compensación flexible, salario variable).
  • Pactos de exclusión salarial, compensación flexible (conceptos legales).
  • Terminación de contrato de trabajo individual.
  • Ley del Cesante
  • Descuentos permitidos y prohibidos y libranza.
  • Suspensión del contrato de trabajo.
  • Despido colectivo y sustitución patronal.
  • Procesos y sanciones disciplinarias.
  • Clases de sindicatos en Colombia. Fuero sindical.
  • Negociación colectiva (convención y pacto colectivo). Estrategias de negociación.
  • Informes y registros obligatorios.
  • Novedades normativas (igualdad salarial, reforma a las cooperativas, modificaciones a la licencia de maternidad, etc.).

Módulo V
Aprendizaje y gestión del conocimiento

  • Cultura y clima organizacional, como parte importante de la estrategia organizacional.
  • Aprendizaje organizacional y aprendizaje del adulto en la organización (andragogía)
  • Gestión del conocimiento como estrategia corporativa.
  • Desarrollo e implementación de la administración del conocimiento

Módulo VI
Remuneración competitiva

  • Procesos de compensación y beneficios.
  • Estructura de cargos y escalas salariales
  • Encuesta salarial del mercado
  • Diseño de salario variable
  • Compensación flexible en Colombia
  • Equidad interna y tendencias
  • Salario emocional y Beneficios complementarios.

Módulo VII
"Endomarketing" en Gestión Humana

  • Cómo crear vínculos emocionales entre las organizaciones y sus colaboradores.
  • Alinear los sueños de los colaboradores con la visión y propósito de la compañía.
  • Cómo conectar nuevas generaciones con el mundo laboral.

Módulo VIII
Medición del impacto de los procesos de Gestión Humana

  • Cómo enfocar la medición de la Gestión Humana
  • Modelo de indicadores estratégicos de la Gestión del talento humano.
  • Diseño de indicadores para los procesos de Gestión Humana.
  • Ventajas y desventajas del modelo
  • Operacionalización de los indicadores y aseguramiento del logro de resultados de su gestión.

Se utilizará una metodología de desarrollo de aprendizajes a través de la experiencia y participación dinámica de los asistentes. Se realizarán clases magistrales, talleres, estudio de casos, cine foro y dinámicas grupales.


Se utilizará una metodología de desarrollo de aprendizajes a través de la experiencia y participación dinámica de los asistentes. Se realizarán clases magistrales, talleres, estudio de casos, cine foro y dinámicas grupales.


Modulo I
Gestión estratégica del talento humano

  • El entorno: competitividad en las empresas y condiciones externas al negocio.
  • El rol estratégico de Gestión Humana en la organización.
  • Alineación de Gestión Humana con la estrategia corporativa.
  • Procesos y nuevos enfoques en la Gestión Humana.
  • Liderazgo para la estrategia.

Módulo II
Selección de personal y Modelo de competencias

  • Modelo de Gestión por competencias.
  • Identificación, diseño y evaluación de competencias.
  • El perfil del cargo.
  • Fuentes de reclutamiento y análisis del entorno externo.
  • El proceso de selección de personal.
  • Nuevos métodos de selección: "Assessment center".
  • Entrevistas por competencias.
  • Prácticas efectivas.

Módulo III
Gestión del desempeño

  • El proceso de la Gestión del desempeño.
  • Alineación de la Gestión del desempeño con la estrategia corporativa del negocio.
  • Etapas del proceso de Evaluación del desempeño.
  • Sistemas de evaluación y herramientas.
  • Retroalimentación efectiva.
  • Planes de desarrollo.
  • Planeación de carrera y de sucesión.

Módulo IV
Relaciones laborales y legales de la Gestión del talento humano

  • Principios del Derecho Laboral.
  • Relaciones laborales individuales (régimen salarial, prestacional e indemnizaciones).
  • Modalidades de contratación. Iniciación, desarrollo y liquidación.
  • Tercerización.
  • El salario. Modalidades del salario (en especie, en dinero, por unidad de tiempo, por unidad de obra o a destajo, integral, compensación flexible, salario variable).
  • Pactos de exclusión salarial, compensación flexible (conceptos legales).
  • Terminación de contrato de trabajo individual.
  • Ley del Cesante
  • Descuentos permitidos y prohibidos y libranza.
  • Suspensión del contrato de trabajo.
  • Despido colectivo y sustitución patronal.
  • Procesos y sanciones disciplinarias.
  • Clases de sindicatos en Colombia. Fuero sindical.
  • Negociación colectiva (convención y pacto colectivo). Estrategias de negociación.
  • Informes y registros obligatorios.
  • Novedades normativas (igualdad salarial, reforma a las cooperativas, modificaciones a la licencia de maternidad, etc.).

Módulo V
Aprendizaje y gestión del conocimiento

  • Cultura y clima organizacional, como parte importante de la estrategia organizacional.
  • Aprendizaje organizacional y aprendizaje del adulto en la organización (andragogía)
  • Gestión del conocimiento como estrategia corporativa.
  • Desarrollo e implementación de la administración del conocimiento

Módulo VI
Remuneración competitiva

  • Procesos de compensación y beneficios.
  • Estructura de cargos y escalas salariales
  • Encuesta salarial del mercado
  • Diseño de salario variable
  • Compensación flexible en Colombia
  • Equidad interna y tendencias
  • Salario emocional y Beneficios complementarios.

Módulo VII
"Endomarketing" en Gestión Humana

  • Cómo crear vínculos emocionales entre las organizaciones y sus colaboradores.
  • Alinear los sueños de los colaboradores con la visión y propósito de la compañía.
  • Cómo conectar nuevas generaciones con el mundo laboral.

Módulo VIII
Medición del impacto de los procesos de Gestión Humana

  • Cómo enfocar la medición de la Gestión Humana
  • Modelo de indicadores estratégicos de la Gestión del talento humano.
  • Diseño de indicadores para los procesos de Gestión Humana.
  • Ventajas y desventajas del modelo
  • Operacionalización de los indicadores y aseguramiento del logro de resultados de su gestión.

Gladys Ucrós Núñez

Psicóloga con especialización en Gerencia de Recursos Humanos. Diplomada en Comunicación organizacional y en Servicio al cliente, experiencia gerencial en NCT Energy Group como asesora de Desarrollo de competencias técnicas para Ecopetrol. Directora de Gestión Humana en Productos El Rey. Jefe de Selección y Desarrollo y Relaciones Industriales en Tecnoquímicas S.A. Actualmente es gerente de Gestión Humana de Laboratorios La Santé. Docente a nivel de diplomados y especializaciones. Consultora organizacional en programas de Liderazgo, Desarrollo de Competencias, Gestión del desempeño y Gestión del conocimiento.

Luz Marina Villegas González

Comunicadora Social con posgrado en Gerencia Integral. Amplia experiencia en temas de desarrollo organizacional, formación de líderes, equipos de trabajo y talento Humano. Se ha desempeñado en cargos directivos del Citibank. Exdirectora de Recursos Humanos de Caracol Radio. Docente universitaria a nivel de pregrado, postgrado y educación continua.

Veruschka Tissot

Especialización en Derecho laboral y seguridad social. Diplomada en Contratación administrativa y en Gerencia integral. Con amplia experiencia en el área Jurídica y de Gestión Humana en instituciones nacionales y multinacionales y del sector público.

Martha Pinzón Schneider

Psicóloga, especialista en Gerencia de Recursos Humanos con maestría en Administración. Amplia experiencia en procesos de gestión humana mediante el enfoque de competencias y en temas relacionados con el desarrollo organizacional. Algunas de las empresas donde ha prestado sus servicios son la Dirección General del SENA, el Ministerio de Educación Nacional, el Departamento Administrativo de la Presidencia de la República, la OIM, el Convenio Andrés Bello, las Empresas Públicas de Medellín, Qualificar, entre otras. Ha escrito libros y documentos relacionados con temas educativos y de Gestión Humana. Docente universitaria a nivel de pregrado, postgrado y educación continua.

Camilo Cuervo

Abogado y especialista en Derecho Laboral, con amplia experiencia en el campo de la asesoría empresarial, negociación colectiva y litigio en materia laboral y seguridad social al servicio de algunas de las empresas más importantes del país. Como abogado y consultor ha participado en importantes transformaciones empresariales y en trascendentes procesos de negociación sindical en organizaciones de diversos sectores económicos del país. Socio y director de la Unidad Laboral y Seguridad Social de Cuberos | Cortés | Gutiérrez Abogados.

Juan Fernando Dávila

Administrador de empresas con más de 20 años de experiencia en marketing. Su compañía The Line Group ha recibido diferentes reconocimientos, 3 FIP en Argentina como mejor estrategia de cliente interno de Iberoamérica (2009, 2011 y 2014), el doctor Gabriel Vallejo escribió en el 2013 su último libro de 7 casos de éxito de servicio al cliente con pasión y uno de esos casos fue la transformación de Helm donde The Line Group fue uno de los protagonistas.

Información adicional

Certificación Se otorgará certificado al participante que cumpla con el 85 % de asistencia al programa. 

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