Modelos Integrados

El éxito es el resultado de implementar y mantener un sistema de gestión que sea diseñado para mejorar continuamente la eficacia y eficiencia del desempeño de la organización, mediante la consideración de las necesidades de las partes interesadas. Los modelos de gestión en las organizaciones, en los nuevos enfoques de gerencia integral y gerencia por procesos, aunque se han venido desarrollando bajo orientación de modelos de reconocimiento internacional, como son las normas ISO de la serie 9000, ISO de la serie 14000 e ISO 45001, cada una de estas normas dentro de sus particularidades, siempre acota la importancia de no establecer un sistema gerencial solamente basado en la norma, sino tenerla como referencia para que el sistema de gestión usado en la organización mejore, hoy por el desarrollo Legislativo de nuestro país se cuenta con el SSSS según los requerimientos del Decreto Único Reglamentario 1072/2015, bajo los estándares de calidad según Resolución 1111/2017. De la misma forma, los propios modelos de gestión presentan tablas de correspondencias en varios de sus elementos, lo que permiten compatibilidad entre sistemas de gestión de calidad, ambiental, seguridad industrial y salud ocupacional, gestión financiera, gestión de riesgos y sistemas de gestión relacionados, haciendo posible para una organización adaptar su(s) sistema(s) de gestión existente(s), con la finalidad de cumplir los requisitos de cada modelo. Toda organización requiere proveer información para el funcionamiento de esta y para el desempeño de las funciones por parte del personal, si esta información está documentada le permitirá a la organización mantener su conocimiento y mejorarlo a través de la experiencia y el ejercicio continuo de sus actividades. Así mismo permitirá tener la claridad de operación necesaria para lograr el desempeño de sus funciones de manera eficaz y eficiente. La implementación de un sistema de gestión integral requiere del desarrollo no solamente de aptitudes, sino de actitudes en todas y cada una de las diversas áreas, procesos y personas de una organización, alineadas además con los objetivos y metas de la organización. El liderazgo de la alta gerencia y de las gerencias medias y de los propios dueños de los procesos, es otro elemento clave para el éxito en la implementación de un sistema integral. Por otra parte, en muchos casos, como parte de los objetivos de la organización se tiene la certificación de los sistemas de una forma individual, como lo están actualmente otorgando los organismos certificadores, para lo cual se requiere conocer los diversos sistemas y modelos de certificación.