Curso metodológico - Cómo definir un modelo de salarios equitativo y competitivo
Curso
Virtual
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Descripción
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Tipología
Curso
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Nivel
Nivel iniciación
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Metodología
Virtual
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Horas lectivas
6h
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Duración
2 Días
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Inicio
Consultar
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Envío de materiales de aprendizaje
Sí
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Tutor personal
Sí
-
Clases virtuales
Sí
Curso metodológico - Cómo definir un modelo de salarios equitativo y competitivo
(Incluye herramienta de definición de rangos y cálculo)
Información importante
Documentos
- FT_CM_Modelo_salarios_equitativo_competitivo.pdf
A tener en cuenta
Proporcionar los conceptos, criterios técnicos y una metodología práctica que permitan establecer un modelo de salarios equitativo y competitivo, como elemento esencial y articulado de la arquitectura empresarial y alineado a los procesos, negocios y estrategia de la organización, según contexto interno y de mercado, teniendo en cuenta aspectos como: nivel jerárquico, criticidad y categoría del cargo, experticia y desempeño de las personas y alternativas de remuneración fija, variable y flexible.
Gerentes, directivos y líderes de procesos y equipos de trabajo, líderes diseño y desarrollo organizacional, líderes de gestión humana y miembros de comités responsables de la definición salarios.
Conocimientos básicos de procesos.
Opiniones
Materias
- Salario
- Escala salarial
- Gestión humana
- Procesos
- Procesos de recursos humanos
Profesores
Álvaro Andrés Gómez Uribe
Director de ALTA GESTIÓN EMPRESARIAL
Director de ALTA GESTIÓN EMPRESARIAL. Ingeniero Civil y Especialista en Negocios Internacionales de EAFIT. Autor y consultor de mas de 40 metodologías practicas en Planeación Estratégica, Gestión de Procesos, Gestión de Proyectos, Indicadores de Gestión (BSC), Gestión de Competencias, Gestión de Riesgos (NTC 5254), Gestión de clientes, Gestión de compras, Metrología y otros temas necesarios para la gestión y desarrollo organizacional en más 140 empresas y 70 sectores económicos. Consultor en implementación, mantenimiento y mejora de sistemas de gestión integral con certificación ISO 9000.
Programa académico
Conceptos básicos y tendencias actuales de diseños de estructuras organizaciones
- Concepto de Arquitectura Empresarial, como modelo articulador de la Estrategia, Procesos, Estructura Organizacional, Personas y Mediciones y recompensa
- La estructura organizacional y el modelo de recompensa, como elementos claves del diseño y desarrollo organizacional. Alineación con los procesos, negocios y estrategia de la empresa
Criterios técnicos
- Criterios de diseño de la estructura organizacional: Tipo de estructura y niveles organizacionales
- Criterios de diseño de la arquitectura de cargos: Definición de tipos de cargos, niveles y categorías, criterios de valoración de cargos para definición de nivel y categoría
- Criterios de diseño de la arquitectura de remuneración: Remuneración fija, variable y flexible. Bonificaciones
Metodología práctica (paso a paso)
- Arquitectura de cargos según criterios (tipos de cargos, niveles y categorías) (MODELO)
- Criterios para determinar escalas y rangos de salarios, según parámetros de equidad interna y competitividad externa. (MODELO y FUENTE DE INFORMACIÓN)
- Valoración de cargos con definición de salarios (según:
o Nivel del cargo (HERRAMIENTA)
o Criticidad del cargo (HERRAMIENTA)
o Categoría según nivel de educación, experiencia, formación y competencias (HERRAMIENTA)
- Esquema de remuneración fija, variable y flexible. Bonificaciones (MODELO y HERRAMIENTA)
Casos de éxito, ejemplos
Sesiones de preguntas y conclusiones y recomendaciones
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Curso metodológico - Cómo definir un modelo de salarios equitativo y competitivo